科技創業者需要的不只是一個好的想法和頂尖的技術，他們還需要一支能夠堅持不懈的具有執行力的團隊。但在當今這個充滿競爭的社會中，要招募一支高水平的團隊談何容易。為此，我們給創業者們提出了7條建議，希望能幫助你們招募更高水平的人員。
1.樹立雇主品牌
不要總是拿多么多么好的待遇來進行招聘，科技公司們更應該注重以下兩點：（1）作為招聘者，你們的品牌優勢在哪？一個創業公司必須有自己清晰的公司文化、愿景和獨特的眼光，要把自己的與眾不同之處展示給別人。（2）公司招聘的價值定位是什么？也就是說創業公司要真誠地對待應聘者，要讓他們清楚地了解公司的職位、人員以及結構。
2.虛擬生產力同樣重要
Soho也同樣適用于創業公司的員工，虛擬生產力在一定程度上就等同于soho，員工在家就能辦公，這能幫助他們平衡自己的事業和家庭，讓他們能全身心地投入到工作中。這還能讓公司時時刻刻保持高效的生產力，并在一定程度上降低超員帶來的風險。
3.讓員工也當回投資人
越來越多的開發者開始扮演“天使投資人的角色”，也就是說他們作為創始人之一加入公司，用自己的技術來換取一定的股份。這是個不錯的辦法，因為“一個諸葛亮，頂上三個臭皮匠”，找到一名好的開發者能省去很多不必要的開支，尤其是在公司剛起步時。
4.別把股權太當回事
許多創業公司對股權把得都比較嚴，這會在一定程度上阻礙公司的發展。如果你真的求賢若渴，那么就不要吝惜公司的股權。現在高水平的開發者非常搶手，想要讓這些人為你工作就必須拿出點貨真價實的東西，股權激勵能讓他們知道你對他們是多么地重視，他們也會拿自己的辛勤勞動來回報你。
5.真金白銀有時也是對的
招募優秀的開發者固然非常重要，但我們不能總是拿公司的股權來做誘餌。如果在公司剛創立還沒有收入時，我們可以去找投資人或者貸款，當拉到資金后我們就可以用現金而非股權來支付員工的工資了。這種方法在很多時候能為我們省去不少的麻煩，尤其是在創業后期。
6.讓工程師成為公司的一員
你需要讓工程師們成為公司的一員，但并不建議給他們股權，除非他們真的是頂尖的人才。給他們一份還算可以的工資或者績效期權，這樣不但讓他們有工作的動力，而且你依然還能掌管公司的大權。
7.還是大方和現實點吧
每個人都想有一番作為，所以你要展示給他們公司巨大的潛力，你要讓他們知道你們的工作是多么的有錢途和有前途，這樣他們才會死心塌地地跟著你。同時你還得在物質上給予一定的補助，否則再堅強的人也很難長期堅持下去。
