人們常說，做企業就要像做人，他們之間的關系到底是什么呢?“道可道，非常道;名可名，非常名”，這是不太能用言語說清的。萬果皆有因，探索的過程就是領悟。
馬云在2018年湖畔大學開課時，提煉了關于戰略的六個關鍵詞：使命、愿景、價值觀、組織、人才、KPI。
前三個關乎方向，后三個關乎執行。再翻開歷史看看曾國藩，他志向很大，處世之術很多，不斷求學。
做企業與做人，都繞不開這三件事兒：
一是得有點兒理想，二是得講點兒原則，三是得做點兒改變。
理想
做企業和做人都得有點兒理想，“企業家精神”是支撐企業愿景與使命的核心力量。企業和人都不能決定自己能活多久，但可以明確的是，人生只為一件大事而來，都需要“向死而生”。
1、做企業與做人的夢想
做企業的愿景和使命：企業有沒有一種超越時代，一以貫之的夢想和心氣?企業存在的原因應該是完全理想化的，企業的愿景和使命回答了“我們為什么存在”的問題，如阿里的愿景是要走102年。
做人的夢想：一個人有沒有夢想與他能否成功，并不一定有直接關系;一個人能有效地自我管理，與他能否成功一定有直接的關系。
2、做企業與做人的理念
做企業之理念的堅守：一個企業有沒有始終堅守的理念?
這是一家公司文化的核心。
企業文化看似是很虛的東西，但只要用了，它就有效了!
一家以養殖業為核心業務的集團，靠“齊創共享”的理念走出危機，在2004-2005年遭遇禽流感，為此出資36億扶植養雞戶。
做人之品格之路：一個人有沒有他始終堅守的品格?
《品格之路》這本書中講到簡歷美德和葬禮美德，簡歷美德，是你寫在簡歷上向人們談論你的那些美德;而葬禮美德，是別人在葬禮上會談論你的美德。
你需要以終為始，走在自己的“品格之路”上。
3、做企業與做人的選擇
企業的價值觀講的是“選擇”的問題，是做事的準則。如果隨便抓住一個掙錢的機會，就會在非戰略機會上耽誤戰略機遇。
價值觀能決定的事件顆粒度范圍很大，無論重要的戰略決策還是員工的日常行為規范都需要遵循它。
人的價值觀講的是“什么對我是更重要”的問題，是內心對于價值之間的重要程度排序。
每個人的生命、時間、資源都有限，這就需要一個人的注意力和欲望的覆蓋范圍越小越好。比如郭靖，他規則簡單，以簡馭繁。
原則
經營和管理是企業最重要的兩大職能活動，做企業和做人都需要懂得經營與管理。
1、做企業的“經營”，與做人的“經營”
企業經營的目的是賺錢，以客戶為中心，為了效益最大化;
人也是在“經營”自己，想要賺錢，就需要提高自己的單位時間價值，領導更多的人一起賺錢;
人的社交，也是在做人脈的“經營”。
2、做企業的“管理”，與做人的“管理”
管理需要解決效率的問題，只對績效負責，就需要建立一系列的機制和結構去執行。
企業的管理機制與結構決定了其資源整合與釋放的能力，一個好的機制，能讓資源所發揮的價值如同滾雪球，去釋放企業的活力與創造力。
改變
企業和人的第一目的都是為了活下來，都需要遵循自然法則適應環境。如何才能存活并活得更好?
1、回歸核心能力
如果說企業是一顆大樹，那么核心能力就是滋養大樹生長的養分，強調將不同的產品能力、技術能力，以及多元化人才整合并組織在一起的驅動力。
人需要找到自己的核心優勢，并將其轉化為核心競爭力，最大化的利用優勢，不讓短板成為阻礙自己成長，才能起到四兩撥千斤的效果。
2、打破疆界
未來的組織是靈活的、動態的。萬物為我所用，我與萬物連接。于組織而言，需要打破疆界，與其他組織連接，甚至合并，最終形成一個新的生物鏈。
于人而言，人天生就有關系和情感的訴求，互聯網時代可以連接一切。
需要注意的是：越開放，越要強調本分和做更好的自己。
3、自我進化與驅動
組織形態多變，但創新的來源不變。未來組織的創新是自下而上來自客戶端的，是由客戶倒逼組織變革與創新。
企業想要贏，就必須從產品和技術導向，轉變成以消費者或客戶為導向，以此作為變革的驅動。
學習敏銳度是正確地從經驗中提煉心得,并把這些心得成功地應用到新的情境中去的能力和意愿。
包含自我認知、人際、心智、變革以及結果五個方面。
在未來，企業和人的能力應該是更加“多樣化”的，企業和人的“個性”應該是更加敏銳的。
