今天收到讀者的私信，是一位小有成就的處級干部，比較年輕就被委任為部門一把手，所以資歷較老的副手不太服氣，工作中有明顯的抵觸情緒。
因為是市直機關的核心機構，人員編制不多，但是工作量和重要性又很大，無法政令通暢、上行下效，直接影響工作執行效率，讓他非常為難。所以向我征求意見：是否應該向上級領導反饋，進行適當調整？
這位讀者年紀輕輕就憑借自己的努力走到一定的職務級別，本身就是一種能力和智慧的體現。根據過去的工作經驗，他也采取了很多拉攏、懷柔、示好的舉措，但是沒有收到良好的效果。
用鬼谷子的處世經驗來分析，對待這種不識時務的下屬，沒有必要仁義禮智信、溫良恭儉讓。既然權力在手，只要業務你都能拿的起來，要么架空他，要么讓他吃盡苦頭，有了權力還不會擺布人，只能說婦人之仁。
請讀者一定記住，這種情況輕易不要請上級領導出面解決。不管領導和你的關系是否親密，他喜歡的永遠是能夠幫自己解決問題的下屬，而不是給自己制造問題的下屬，這會影響領導對你個人能力的認定。
一、
生活中很多人都面臨如何提升自己的領導力，對下屬進行有效管理的問題，今天就給大家分享一條成為成功領導的基礎法則：信任是勝任領導的根基。
關羽和張飛信任劉備
① 領導力能否落實的核心是領導的過程，而不是決定本身
1）不要以為你在領導崗位上已經得心應手，所有下屬對你充分尊重，就想投機取巧，這是最大的不智。
2) 領導只有不斷做出正確決定，帶領下屬取得成就，才能為自己積累信任的成本。
② 不要自毀領導力的根基
1) 信任乃是領導力的根基。領導只有成為能力、關系、道德這幾種特質的典范，才能取得別人絕對的信任。
2) 誠實永遠是彌補錯誤最好的方法，一旦失去信任，二次培養的代價非常昂貴。
3) 領導魅力的形成，是手段和品格二者的結合，然而，必須二者舍其一，寧可舍棄手段。
司馬懿對曹操早有反心
③ 品格讓領導原形畢露
1) 品格可以看出領導是否始終如一。韌性不強的領導無法取得別人長久的信任，因為他們的處事能力波動太大。
2) 品格可以看出領導的潛力。每個人的成就都無法超越他的品格上限。
3) 品格使別人對你產生尊敬。領導只有把組織和集體的利益擺在自己的利益之上，才能贏得尊重。
建立牢不可破的信任必須堅守完美的品格，對下屬顯示出真誠的尊重與關懷，有了信任才有支持，領袖一旦失信，就會失去領導力。
孫權無法用利益籠絡江左豪杰
為了增強領導力，我們可以在合理的范圍內為下屬謀求利益，但不要妄圖用利益進行捆綁。下屬能夠因為利益和你站在一起，有一天也會因為利益離你遠去，只有對你無條件的信任，才是對下屬最有效的束縛。
