導(dǎo)讀：原來不是減法，股權(quán)是用加法來做的！這點我跟他們講，我解釋一下，來一個我加一個，來一個我加一個，我資產(chǎn)一千萬，一加加到兩千萬， 池子越做越大，開心大家，企業(yè)感覺可以做的更加大，最后，分也好分啊，老板也不用踢我出局，多好！
佛山月順電聲有限公司 董事長 鄧偉志
大家好，我是來自佛山南海月順電聲有限公司的董事長——鄧偉志，很高興這次來到華一世紀(jì)，跟單海洋老師學(xué)習(xí)，我的公司是主要生產(chǎn)音響設(shè)備的公司，有二十幾年歷史了，發(fā)展到現(xiàn)在，公司遇到了一個難留人員的問題，員工到現(xiàn)在為止，好多老員工跟我十幾年，現(xiàn)在公司到底怎樣發(fā)展，怎樣調(diào)動這幫老員工的積極性，是我?guī)е@個問題，帶著我的團隊來到這里學(xué)習(xí)。
怎么講呢，來的時候有點擔(dān)心，來到之后，老師帶著我一直做方案，我們的美女老師，美琳老師，帶著我們做方案。我們經(jīng)過了這幾天不斷的聽課，做方案，基本上可以掌握整個股權(quán)激勵，無論是在職激勵，超額激勵，1-3-5激勵方式，我們都學(xué)懂了。基本上我們帶來的團隊他們都明白怎么樣去做，怎么樣去操作，應(yīng)該講是充滿信心的回去將股權(quán)方案落地。感覺到華一世紀(jì)是比較專業(yè)的，因為來之前我們都咨詢過不同的公司，帶著問號過來的，現(xiàn)在感覺到心里踏實了，很放心，我的那幫兄弟，我的團隊， 應(yīng)該都是對華一世紀(jì)充滿信心，我更加充滿信心，多謝大家。
我的公司因為股權(quán)的問題，我上網(wǎng)看過，后來又了解到你們的一些同行，長松公司跟其他一些公司我都了解過，最后認(rèn)識了你們的業(yè)務(wù)員慧玲，很開心同她溝通了兩次，我就學(xué)到一點東西，了解到原來股權(quán)是這樣，之后我參加過你們兩期的課程，第一次我自己去，第二次我?guī)姨ァ?/p>
學(xué)完之后發(fā)現(xiàn)，股權(quán)是這樣的，因為之前我好奇怪，我跟我的員工召開動員大會，我老板要變天了。
他們就講，怎么變啊，老板？我就跟大家講，你們?nèi)块_會。二三十個管理干部、后勤人員，一起開會，我叫他們舉手，跟我有15年以上的，我們公司有二十幾年，舉手，一舉5個；15年到10年之間，有幾個？7個；再來，10年到5年之間，一大堆，剩下5年內(nèi)的沒幾個，大部分都是老員工。我真的不知道怎么講，怎么樣去做到股權(quán)落地，怎么樣去做股權(quán)激勵，怎么樣去分，好難。
我跟他們講：舉個例子，你們十年以上的老員工，給5%的股份給你們，不多，他們說好，給5萬，就定公司為1000萬，給5%股份就是50萬，再給15年到10年之間的，3%，又有幾個，好，再來，10年到5年之間，2%而已。一相加，超過100%。那老板去哪里了，一人給一些些，他們笑我，是啊，老板，那你可以凈身出戶了，給了這些股份之后。我學(xué)完了之后才知道，原來不是減法，股權(quán)是用加法來做的！這點我跟他們講，我解釋一下，來一個我加一個，來一個我加一個，我資產(chǎn)一千萬，一加加到兩千萬， 池子越做越大，開心大家，企業(yè)感覺可以做的更加大，最后，分也好分啊，老板也不用踢我出局，多好！謝謝大家。
股權(quán)是企業(yè)的基石
【股權(quán)激勵不是讓所有人成為股東】
【而是讓所有人都有機會成為股東】
內(nèi)部股權(quán)激勵之前，必須清楚知道5個點：
1、怎么分，什么方式？
2、分給誰？
3、分多少？
4、什么價格分？
5、怎么退出？
股權(quán)激勵的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個股東，而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合伙
員工對公司股份不感興趣，請看：
針對業(yè)務(wù)團隊：超額利潤激勵法
