在智森公司長期的企業管理解決方案咨詢，管理軟件服務的過程中，我們逐漸發現總結了一個企業及企業主成長歷程的基本規律。以下面示意圖表示。
企業是一臺需要很多部件完美配合的機器，使這臺機器優化運作，駕駛這臺機器以快捷的速度，正確的方向運行是一門科學。這需要機器的硬件軟件，駕駛員完美匹配。
企業是帶你去目的地的一個運載工具，你可以選擇讓牛車，拖拉機，大眾車，寶馬跑車，飛機，或火箭載你到達你的目的地。但是如果企業主的觀念或駕駛技術只是牛車水平，那飛機駕駛只能是個災難的結果。就如早年的史玉柱駕駛的巨人集團。
所以一個優秀的企業，一個有天分的企業家，也像劉翔這樣有天分的運動員一樣需要專家高人指點。也許有人對自己很自豪，我沒有人指點也能到達今天的成功。但他也許沒有想過，假如有人指點今天的成功可能更大，明天可能更快的達到更大的成功.昨天的初級階段成功并不意味著同樣的方法今后五年內，能把你的企業帶進第三階段。
每個企業及他的企業主一直都處于不斷學習，不斷糾偏，不斷成長的過程。什么時候企業或企業主停止學習，停止改進，企業就會走下坡路。
學無止境，成功也無止境。只有你自己滿足了，停止學習，停止追求了。你的人生極限也到了，企業的大限也到了。你與你的企業就在你的現在點上停住不前，并等待著人家在前進的時候順便把你打下去。
很多取得初步成功的中國企業家不應在稍有成績時陶醉，應當反思：我的整個人生目的，目標是什么，我要我的企業為我帶來什么？我目前處于那一階段，我的企業有什么方向性，結構性，系統性問題，危機。我的下一步挑戰，目標是什么？在我有局限的能力下我怎樣引入，人才，系統，資源等杠桿力量來放大我的能量；我該作那些改變，調整；應有什么戰略計劃，行動步驟才能達成我的既定甚至更高目標。
