昨天，小師弟給我打來電話，語氣很是著急和慌張：
秘叔，秘叔，領導要我今天下班晚走一會兒，他要和我談談心，我應該怎么辦啊？好慌！好慌！我猶豫片刻，問道：
這位領導是正職還是副職？是新官上任嗎？還是近期單位有重大人事調(diào)動？
他是副職領導，上任有三個月了。暫時沒聽說有人事調(diào)動啊！秘叔，關鍵我這人，你是知道的，我最怕和領導談心了，真不知道他有什么要跟我談的呀！我都是老老實實的工作，也沒有出什么紕漏啊！怎么辦？怎么辦？
你不要慌，每臨大事有靜氣。你找個沒有人的地方，聽我慢慢跟你說。首先，你先看看我上篇文章《原創(chuàng)｜跟領導意見不和就“開撕”“互懟”？這才是高手的處理方式（案例+方法）》，那篇是我談如果和領導意見不合怎么辦的方式方法，你先認真看一遍。但是你的情況不一樣，你是領導主動找你談心，想看看你的思想動態(tài)。這個問題，你應該這么辦！
秘叔支招：
問什么說什么
秘叔以前年輕的時候就犯過這個錯誤。
領導當時也是找我單獨談心，問詢意見和建議，我那個時候傻甜、傻甜，“嘟嘟嘟”說了一大堆。領導問的、沒問的，全都說了，全程基本是我在講，領導在聽、在記。
結(jié)果，在后來開部門會議的時候，領導把我的想法和意見整理匯總了一下，一條條在會上剖析。當時我還竊喜——我的意見，提領導心坎里了。
其實不然，這都是領導挖的坑，等著我往里面跳呢！
首先，領導找你談話，一定要遵循"問什么，說什么"的原則，就算你的想法再好、再成熟，也不要魯莽行事。
因為，如果領導當場表揚了你、認可了你，那么接下來的落實和行動，肯定都指派到你身上。干好了，功勞是領導的；干不好，過錯都是你的，因為是你主動提的方案！
所以，考慮不成熟，方案不能落地，事情不見成效的話，不要著急說，有把握了，可操作了，再具體詳細說，并把落實的事情攬過來親自干。記住：
其次，任何事情你都能想領導前頭去，領導除了認為你聰慧過人、能力非凡，還會認為你極度危險，將來容易對他造成威脅（揣摩領導意圖也要把準時機，有時候正中下懷，只會自投羅網(wǎng)、自討苦吃）。
最后，如果領導對你的意見全部采納，表面是對你的器重，實則很可能是：
①這個領導能力不太行，平時不會開拓創(chuàng)新。下屬說什么信什么，說什么干什么，沒有自我識別和判斷能力，沒有魄力和能力，追隨下去沒有大前途。
②領導其實是為了檢測你，到底是一個城府很深具有一定危險性的下屬，還是一個溫順聽話，言聽計從的下屬。
當然，如果你和這位領導關系很好，什么都可以說，把你知道的、懷疑的，可以都告訴他，這無可厚非。
否則，過早的顯示自己比他聰明好幾倍，智商情商甩他好幾條街，赤裸裸的把自己暴露在人家眼皮下，弊大于利。
職場中要學會隱忍，學會低調(diào)，學會隱藏鋒芒。必要時候要學會偽裝和保護自己。
③作為一個下屬，一旦黔驢技窮，便再無利用價值。一個沒有利用價值的下屬，不是一個好下屬。
知人不必言盡，留些口德；
責人不必苛盡，留些肚量；
才能不必傲盡，留些內(nèi)涵；
鋒芒不必露盡，留些深斂；
凡事不必做盡，留些余德。
關于人非，不要說
領導那次跟我談心，還把單位有頭有臉的人物以及后備干部都一一羅列出來了，要求我分別提提個人看法，分析一下誰可以重用，具體怎么用！
當時，我十分激動，認為這是領導對我的信任，剛想一一道來，話到嘴邊咽了回去。因為突然想起，以前老領導教我"閑談莫論人非"的處事之道。《【原創(chuàng)】職場10年，這3個錦囊次次幫我化險為夷！(實用)》。
現(xiàn)在看來，領導之所以要我談對"人"的看法，其實就是想測試一下我的人品，看看我是不是大嘴巴、長舌婦，就是想看看我是否可以倚重。
領導最擅長的一個技巧就是:
通過拋磚引玉，實則是挖個坑，名義上顯得對你十分信任、倚重，實則是來探底的。目的是為了測試這個人，有沒有偷東西的習慣，故意把這個人邀請到家里做客，故意把珍貴的金銀首飾，放在顯眼的位置。
記住一個原則:
如果領導故意問到你對某人的看法，就直接回答:
關系不熟，深交不夠，打交道不多等敷衍句，應付過去。
關于困難，定要說
一般領導喜歡跟下屬談心的時候會問:
工作有沒有什么困難？有沒有壓力之類？一切還適應嗎？
等表達問候的客氣、問候的語句。
遇到這個時候一定要認真回答，而且要滔滔不絕。
例如:
上次您給我指導過方法以后，我效率很高，工作也沒有這么累了，但……
前幾年我，負責**領域，現(xiàn)在但這個崗位，經(jīng)過部門領導的知道，已經(jīng)有很大的進步，但……
還可以，我知道我的位置舉足輕重，您也有意把我安排在這里鍛煉，我一定不會辜負您的期望，但……
以上舉例，都是對領導的感恩、感謝，以及對當前工作進步、進展的匯報。雖然有拍馬屁之嫌，雖然自己誤認為"自我感覺良好"，但領導如果覺得你不好，或者想給你畫餅之類的，他一定會立刻給你提要求。
例如:
嗯！不錯，但是**方面要加油，補齊短板，你是未來的接班人，我們都看好你。
聽說，你上次某件事情出了紕漏，以后一定要注意，否則我以后再袒護你，別人會覺得我護短。
這場景是不是很熟悉。
說重點！
為什么前三個舉例，要在后面帶個"但"呢？
既然領導主動找你談心，既然是送上門的好事，一定要把握機會，這個時候一定要提要求，講困難，說現(xiàn)狀。
例如:
但我電腦不好，老死機，上次文章沒保存，被大領導罵了一頓。
但我最近眼睛不舒服，醫(yī)生說要注意休息不能太累。
但我家里的孩子還小，沒人帶，我以后能不能可以早點回家，不通宵加班呢？
職場里，你不是變形金剛，也不是咸蛋超人。你需要向領導說說困難，請他幫忙解決。你不說，他怎么會知道呢？
關于意見，酌情說
領導找你談心，有時候是一個套路，是一個布下的局，但也有領導真心想干事，想聽取群眾意見和建議，想干一番事業(yè)的。對于這樣的少壯派，創(chuàng)新派，一定要支持他，幫助他。
這里也有方法技巧，秘叔在前兩次文章中都談過這類溝通技巧，這里不再多說。《【原創(chuàng)】新官上任三把火，為啥先把你給“點”了（大秘支招）》《【原創(chuàng)】這樣做領導，活該被那么多人擁護》
寫在最后：
如果你對項目，對部門，對單位的長遠發(fā)展，確實有自己比較成熟的考慮和建議，可以利用"充分調(diào)研+方案報告+風險分析"的方式，跟領導交心、掏心。
這個方法運用的前提是——這個領導確實有實力，有能力，能拍板，能當家，確實知人善用，任人唯賢。
如果僅僅是一個副職領導，常常喧賓奪主，喜歡腦子一熱，神經(jīng)大條，畫畫藍圖，極度務虛，還是敬而遠之，謹言慎行為好！
