從《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》思維導(dǎo)圖來解讀，會依據(jù)原有章節(jié)結(jié)構(gòu)來分別解讀，以自己的淺薄的見識，用更淺顯易理解的表述書中內(nèi)容，尤其是精華，要點部分。

第四章 理清關(guān)系，打造團隊一致性

團隊就是“球隊”，目標(biāo)就是“贏球”

團隊的存在是要達(dá)成使命，需要每個成員勠力同心。

一致性在團隊內(nèi)部始終是一個非常重要的話題。

任何一個員工需要反饋的時機，都是打造團隊一致性的好時機。

1．員工離職時

這種時候是向員工傳遞一致性理念的絕佳時機。

2．發(fā)獎金時

這種肯定需要光明正大地表示出來，讓員工產(chǎn)生一種榮譽感。更好的說法其實是：“你做的工作跟團隊的發(fā)展方向是一致的，因此會得到獎勵。”

確定團隊和員工的目標(biāo)一致為最高原則之后，團隊管理者對員工提出要求就順理成章了。

“以和為貴”的東方思維時時刻刻都傳遞出“團隊是家”的信息。當(dāng)各成員都認(rèn)可目標(biāo)一致性的原理時，1+1就會產(chǎn)生大于2的效果。這種一致性能夠有效激發(fā)團隊成員挖掘自身的潛能，不斷鞭策自己進步，最終實現(xiàn)團隊利益和個人利益的“雙贏”。

要想提升個人職業(yè)價值，不斷學(xué)習(xí)是最快的捷徑，不學(xué)習(xí)就不會有進步。團隊管理者嚴(yán)格管理團隊成員，是對成員的工作時間負(fù)責(zé)，是為了成員可以更快地增值，擁有更強的職場競爭力。

把你要員工做的事，變成他自己要做的事

你永遠(yuǎn)無法叫醒一個裝睡的人。如果你能把自己想要讓員工做的事，變成他們自己想要做的事。

1．強化員工為自己工作的觀念

員工的觀念——為自己工作還是為老板、企業(yè)工作，直接決定了他們工作的結(jié)果，也就決定了團隊管理工作的成敗。管理者要做的就是幫助員工看見，看見工作為他們帶來的改變，讓他們相信。

2．用共同的目標(biāo)管理

我們無法讓大家擁有共同的價值觀，但可以讓大家擁有共同的目標(biāo)。所有人共同的目標(biāo)，然后讓員工看到目標(biāo)實現(xiàn)后可能帶來的變化，讓他們心甘情愿地做好自己的事情。

3．適度、有效授權(quán)

用好這套“三級火箭”管理體系，有助于管理者調(diào)動員工的激情，把自己希望員工去做的事情變成員工自己想要去做的事情，這種改變帶來的力量足以讓一個員工從平庸走向卓越，而這也必將給企業(yè)帶來實實在在的回報。

前員工是熟人，而非路人

善待前員工對企業(yè)究竟有什么好處？

1．給現(xiàn)有員工的示范作用；

2．維護企業(yè)的口碑；

3．為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。

應(yīng)該怎么做？

1．建立前員工聯(lián)盟；

2．投資創(chuàng)業(yè)員工。

人是企業(yè)最寶貴的資源，無論是在職員工還是離職員工，只要與企業(yè)相遇過，就一定會為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。成為一個優(yōu)秀的管理者，首要的條件就是重視人，培養(yǎng)人。

一句話解讀：

理清企業(yè)與員工的關(guān)系，打造為共同目標(biāo)奮斗的“球隊”，強化員工為自己做事的理念，維護好與前員工的關(guān)系。