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領導單獨叫你評價同事,明知這是個坑,但不得不踩,該咋辦
有不少職場人曾經經歷過這樣的恐怖:領導突然將你從繁忙的工作間叫到辦公室,本以為是升官加薪的好事情,沒想到領導一張口,就讓人措手不及:
“你覺得小張這個人怎么樣?你們同事都是怎么評價他的?”
這樣的經歷,不少職場人一定都經歷過。這個小張,可能是你工作上的競爭對手,也可能是你私交甚好的同事,生活上的好友。問出這樣的問題,領導究竟想要了解些什么呢?自己又應該如何回答?
01 領導面前評價同事,怎么評價,都是坑
不要在職場上隨意評價別人,已經成為不少職場人心知肚明的“法則”。背后評價人,極容易被人抓住小辮子,職場上的家長里短更容易引來禍端;在領導面前,評價他人更是鋌而走險:
一頓猛夸,難免給領導留下虛偽的印象,尤其是被評價的同事的爭議,公司內部人盡皆知;但是客觀評價,講缺點,又極容易把自己可能獲得的機會,拱手相讓給別人。
在領導面前評價同事,表面上是對他人進行評價,其實揪的卻是自己的心。不管怎么回答,都是坑。
熱播電視劇《二十不惑》中,就有這樣因為背后評價同事而翻車的例子:
姜小果作為剛剛走出大學校門的實習生,與同事在背后評論一個同事做的策劃案上的漏洞,結果卻被路過的主管聽到。主管把給姜小果的工作機會全都給了別的同事,姜小果大惑不解。
在整理文件時,才發現,被她吐槽的策劃案,正是這個主管做的。
實習生姜小果,在這次風波中差點丟掉了轉正的機會。
這就是在職場上隨意評價同事的后果。一句輕飄飄的評價,卻有可能讓自己丟了工作。
02 遇到這樣的情況該怎么辦呢?
職場中評價別的同事有風險,但是,在領導面前,總不能擺著手說拒絕。那么,領導讓你評價公司同事,究竟應該怎樣做呢?
要想搞清楚這個問題,首先就應該搞清楚領導背后的動機是什么;除了了解動機,更需要掌握一個原則:態度客觀,立場中立。只有這樣,才能讓領導明白,你是可靠的,你的評價也更是精準的。
具體來說,可以通過以下三點:
1.千萬要實誠,不能掩蓋同事行為,也不能夸大
在領導面前評價同事,第一個態度就是保持客觀。
這個時候,領導的動機尚未搞清楚,就可以在評價時,保持客觀就不會出現太大的問題。不要掩蓋同事的行為,也不要夸大。
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,所以盡管自己保持了客觀的態度,但是難免還是會有不客觀的情緒出現。所以要想完全保持客觀態度,就要盡量避免主觀描述,只做事實評價。
比如,可以說“小張平時到公司非常早?!?div style="height:15px;">
而不是說“我覺得,小張是一個很勤奮的員工。”
描述缺點,可以說:“小張上個月的月季考核排名在最后一名?!?div style="height:15px;">
而不是說:“我覺得小張工作能力不夠強,他雖然努力,但是不出成績?!?div style="height:15px;">
描述同事日常里的為人,就可以說,“同事們對小張的評價還不錯,但也有不少同事覺得小張比較摳門,至于發生了什么,我也就不清楚了?!?div style="height:15px;">
而不是說“我覺得小張為人有些摳門,說話情商太低。”
通過描述客觀事實,而不是以“我覺得”“我認為”這樣主觀性強的詞語開頭。在領導面前只強調了客觀事實,怎樣評價,就變成了領導的事情,自己就沒有“給他人穿小鞋”“告狀”的嫌疑。
這樣一來,就溝通過很簡單的方法,把自己從高風險的狀態中解救出來。同時,也將同事日常的真實情況反應了出來,沒有夸大與掩蓋。
2.想方設法摸清領導是真關心還是只是想把你當眼線
與領導進行過一段時間的了解后,針對領導詢問的問題,工作經驗豐富,信息掌握比較全面的員工此時應該可以大致判斷出,領導找你評價同事的目的。
這個目的,要分清是針對自己的,還是果真是針對同事的。是真的關心同事,還是想要借這個機會考驗你的忠心程度,把你發展為眼線或是心腹。
準確的判斷能夠幫助你明白,究竟是提拔還是懲罰;針對的對象究竟是你還是同事。
為了提高判斷的準確性,應該準確回顧一下,最近在工作上,自己與同事有沒有產生什么交集和沖突?自己最近的工作表現怎么樣;同時態度業績怎么樣?該名同事與領導之間的關系怎么樣?
通過厘清回顧這些問題,應該就能夠大體上幫助你判斷出來,究竟是誰出事?是好事還是壞事?
倘若是從中判斷出領導是在考驗自己,那么就應該想到領導是通過這個問題,來了解自己職場上的人際關系,理性人還是感性人,是否足夠光明磊落;
那么就可以借著評價別人的機會,來展現自己的實力:回答問題有條不紊,客觀實在,有理有據。這些都是在領導心中的加分項。有可能借著這個機會,成為領導的心腹,青云直上。
如果領導果真是關心同事,那么就應該客觀真實地反映問題,讓領導作出最公正明智的判斷。
3.一定要站在中立的角度,不能體現出你和同事的關系遠近
最后一點,是要注意自己在回答問題時的立場。表現出客觀還不行,還應該保持中立,不能體現出你和同事關系的遠近。
如果一味地夸贊,上來就向領導推心置腹“我和小張是公司關系最好的同事”,那么,接下來的回答,在領導心中一定不是客觀的,所做出的評價也就沒有了說服力;
直接告訴領導:“我和小張不是很熟,上次因為及培訓的機會兩人鬧得挺不愉快的”更不行,這樣不僅不符合客觀的原則,同樣,接下來對于他客觀的評價與描述,都會讓愛國領導覺得,你有可能在公報私仇。
所以,在這個對話中,一定要保持中立的態度,不站隊,不評價,只描述客觀事實,這樣方可以全身而退。
常說伴君如伴虎,但是在職場中,同領導溝通的每一場對話,也有著常伴帝王身邊的恐懼。應該在每場對話中做到落落大方,揣摩領導背后的動機,才能夠字啊每次溝通中,給領導留下好的印象。
看完以上,你認為領導把你單獨叫去評價同事,應該怎樣回答, 歡迎在評論區說出你的觀點!
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