展北畢業之后直接在實習的公司轉正，平日工作中因為勤奮好學，很快就得到了領導的青睞。領導常常在工作中將重要的內容交給他去做，他也能完成得很好。再加上展北平時親和力比較強，與同事們大多都能融洽地相處，很多時候，展北也會協助同事完成更多的工作。
在部門中，展北的能力和表現都比較突出，盡管不是資歷最老的員工，但是同事們都能看出領導對他的喜歡，也很器重他。在展北進入公司的第三個年頭，他就被領導提拔為了部門主管。展北很興奮，也很珍惜這樣的機會，剛一上任就干勁十足。
但是職場中沒有一帆風順，展北接著遇到的，是同事的不理解，甚至是背后的小動作。因為展北入職時，部門里的老員工就不少，而此時又過了三年，部門中有很多已經工作了接近十年的老員工，比如說老林。作為資深老員工，老林對于展北只到公司三年就當上了主管很不服氣。
因為論資歷，展北比不上老林；論能力，老林也不比展北差到哪里。按照公司正常的運營思維，管理崗位通常都會給資歷比較老的員工，老林本來以為這次升職的一定是他。但是沒想到，領導卻提拔了展北。對此老林的不滿就發泄到了工作中，這也給展北惹了不小的麻煩。
老林作為老員工，在公司中也經常帶實習生。展北當上主管之后，老林就經常讓實習生不去幫展北的忙，而是專注自己手頭的工作。公司接到一個大項目時，老林負責管理實習生做活動方案。本來，方案做好后應該先提交給主管，也就是展北審核的。但是老林卻慫恿下屬將活動方案的策劃直接越級發送給了總監，當展北詢問他時，他卻說，反正最后也是要提交給總監看的，他就順便幫忙發了。
由于策劃沒有得到展北審核，又漏洞百出，自然是沒有通過，而展北也因此被連累，被總監訓了一通。展北很是無奈，也只能去和老林談話。但談話時老林都表示得很好，一回頭依舊我行我素，越級辦事，甚至還找總監告狀。展北和總監說明情況之后，總監反而認為是他的溝通能力不行。
02 新領導vs老員工
在職場中，總是會有各種各樣的矛盾，有的是工作上的，有的則是瑣事上的。但不管是什么矛盾，都是有一定的誘因。對于展北的情況，網友們也眾說紛紜。網友們的每種想法都有自己的獨到見解，而他們的觀點基本可以總結為以下這三種類型。
第一種是認為展北智謀不足，沒有駕馭團隊的能力。
網友認為像展北這種情況，雖然是進公司不久就成為了領導，但是資歷和閱歷還是不足，在智謀上就不如老林這樣的老油條，因此很難服眾。并且有可能是當上新領導，有點急功近利，只想著快速升值，而不顧個人實際的能力水平。
對于這種情況，不如先反思一下是不是自己的問題更多，然后再去考慮如何讓下屬信服自己，不去越級審核工作。
第二種是認為展北勇氣不足，不敢直面硬杠。
這一類網友的想法就比較直接，他們認為展北雖然之前和老林是同事，但是現在兩人是明顯的上下級。如果老林確實影響到了公司的工作進程，作為領導就應該正面批評，而不是以懷柔政策去談話。
如果作為領導自己的勇氣就不足，那很有可能就會出現被下屬打壓的情況。面對公司中的實際問題，有時候直面硬杠是在所難免的。
第三種是認為問題出在總監身上，下屬的威信需要上級領導背負。
這類網友認為責任不完全在展北身上，因為作為更上級的領導，總監任命了展北主管一職，就應該對其負責。既然是總監提拔下屬上來，就有責任幫助其盡快上手，而不是越級接受匯報。
03 從“雙向折磨”到“相互成就”，新領導與老員工做對了啥？
其實對于展北這種情況，在公司中是很常見的。每個人都會有自己的長處，在工作中難免會產生自負的心理，不服別人也是很正常的。但是，總有一些新領導能讓老員工從不服到服從，從搗亂到協作。這并不是因為這些新領導有什么過人之處，只是因為他們做了以下這三點。
第一，他們會反思自身不足的地方。
任何時候出現問題，先找自己的錯誤，再找他人的錯誤，才能更好地提升自己。很多時候遇到問題，我們都會習慣性地為自己找借口，而去埋怨他人。實際上，作為領導要學會嚴于律己、寬以待人，這樣既能抬高自己的格調，也更容易去溝通，去工作。
想要讓老員工信服，就得先改正自己的問題，改正自己的行為，才能讓下屬跟隨和學習。作為領導就是要起到表率作用，而不是借著官職作威作福。
第二，要和總監提前做好溝通配合工作。
如果你是一個部門主管，你的任務就是在處理好工作的情況下，管理下屬員工，同時也是要對下屬負責。不管老員工有多不看好你，只要你能提前與自己的上級領導做好溝通，一樣也能讓下屬好好配合你的工作。
就如展北的問題，如果他能提前和總監打好招呼，或許總監就不會接受越級的策劃，而是將文件打回去，等待展北的上報。
第三，要明白自身工作能力才是自己最大的底氣。
最后一點也是最重要的一點，就是不管在什么崗位工作，小到實習生，大到總監，任何崗位想要得到別人的尊重，想讓他人配合你，就要有優秀的業務能力。
只要你的業務能力過關，即便他人想挑你的問題也沒有辦法。對于職場人來說，自己的工作能力才是能讓自己在職場中走得更長更遠的最大底氣。
