新近發(fā)布的一份員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)研報(bào)告顯示：“被認(rèn)同、被尊重、有歸屬感”位居職場(chǎng)人留任原因之首，其比例高于“薪水高、項(xiàng)目獎(jiǎng)金豐厚”。這一結(jié)果呈現(xiàn)顯著的年齡特征，職場(chǎng)新人比“前輩”更看重“被尊重”，分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價(jià)值”，70后、80后和90后選擇該選項(xiàng)的受訪者分別占比35.6%、36.7%和37.4%。
從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，隨著95后乃至00后步入職場(chǎng)并逐漸成為職場(chǎng)主力軍，“職場(chǎng)生態(tài)”進(jìn)一步發(fā)生改變。職場(chǎng)人的關(guān)注點(diǎn)從“物質(zhì)層面”向“精神層面”轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了大多數(shù)人期待的職場(chǎng)形態(tài)。
2018年我換了工作，來(lái)到新單位之后，一直有一個(gè)小小心愿，就是“求表?yè)P(yáng)”。終于，在一次部門會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了我完成的一項(xiàng)任務(wù)。要說(shuō)這句表?yè)P(yáng)能帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的收獲，那倒也沒有，其實(shí)我追求的就是表?yè)P(yáng)背后的認(rèn)同，而這種認(rèn)同會(huì)讓自己覺得值得付出。對(duì)于95后、00后而言，“養(yǎng)家糊口”的壓力要小得多，工作不再只是為了獲得一份薪水。他們更在乎工作的“獲得感”與體面，比如發(fā)表不同意見能否不被“穿小鞋”；在不影響工作的前提下，“靈活辦公”能否實(shí)現(xiàn)；付出與進(jìn)步能否被看見、被肯定……
面對(duì)這些期待，如果一些企業(yè)管理者仍然高高在上、頤指氣使地“虐員工千百遍”，一味要求員工奉獻(xiàn)、付出，在企業(yè)提供正常的薪酬福利時(shí)卻摳摳搜搜，只會(huì)將員工越推越遠(yuǎn)。
管理者如何對(duì)待、管理員工，不僅關(guān)系著員工的“獲得感”，也影響著員工、社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)。日前，一份《大廠領(lǐng)導(dǎo)黑名單》的文檔在網(wǎng)上瘋傳，文檔對(duì)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者及相應(yīng)崗位評(píng)議、打分，并提出警示：哪些領(lǐng)導(dǎo)不好相處，哪些工作機(jī)會(huì)不能接，哪些老板的下屬應(yīng)該逃……這份真?zhèn)坞y辨的文檔能夠引發(fā)廣泛關(guān)注與討論，恰恰印證了當(dāng)下的職場(chǎng)人越來(lái)越在意工作軟環(huán)境，對(duì)“認(rèn)同、尊重、歸屬感”的要求越來(lái)越高。
前兩天在一篇文章中看到這樣的故事：一個(gè)人辭掉了月薪1萬(wàn)多元的工作，應(yīng)聘了一份月薪只有6000元的工作，他說(shuō)原來(lái)的單位領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)個(gè)都牛氣沖天，那種拿著“鞭子”驅(qū)使人做事的方式，讓他找不到一絲絲工作快感。現(xiàn)在公司的老板會(huì)請(qǐng)他一起聊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，還會(huì)征求他的意見。老板讓助理幫忙續(xù)咖啡時(shí)，永遠(yuǎn)會(huì)記得說(shuō)“請(qǐng)”和“謝謝”。這樣的職場(chǎng)氛圍治愈了他的焦慮與失眠。
由此可見，不讓“心委屈”、追求舒適度更高的工作環(huán)境、尋求更有“人味兒”的管理者，成為越來(lái)越多職場(chǎng)人的選擇。當(dāng)然，這并不是說(shuō)企業(yè)要一味遷就員工，而是面對(duì)這種職場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)管理者應(yīng)多些主動(dòng)作為，抓住員工的心，才能留住員工，企業(yè)也才能獲得更多持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。
