賈春寶：用人要疑，疑人也用
授權的基礎是信任，而信任既是對人品、心態、價值觀、能力的綜合評估，更是彼此的了解、理解和默契；信任，本身還是是一種堅定而強大的力量，能夠激勵能力不足的人超越自我，發揮出更大的潛能。領導工作的核心就是讓團隊成員之間不斷增加信任，進而提高工作效率。
其實，用人不疑疑人不用，雖然有道理，但也不能濫用。因為這是從被用的人角度說的，假如從管理實務的角度，這其實是大謬的！因為傳遞了一個錯誤的信號，似乎達不到這個基本要求，就是不稱職的領導者。其效果往往會加劇團隊之間的矛盾與沖突。
一味的強調用人不疑，領導就會有被架空的危險，共同利益無法得到保障，在實際生活中也不具有實用性，而信任是需要以共事作為考驗基礎的，假如沒有共事之基礎，就難以獲得基本的信任，這也算是常識性的問題了。
在現實中，領導往往是在將信將疑之中被逐漸委以重任的，即使你表現出了超強的能力，都未必會得到信任，因為在領導看來，能人在很多時候都是雙刃劍，可以成為自己的工具，也可能被別人所用，給自己招致致命打擊。
疑人不用則說明了另一種傾向，那就是只要懷疑就不能起用，這往往會導致完美主義之害人結局。人至察則無徒，每個人都會留下值得懷疑的蛛絲馬跡；而假如用了就不允許懷疑，會讓被用的人有恃無恐，反而把領導置于被綁架之地。
在機構里，制訂規則的往往是領導，而所謂“用人不疑疑人不用”之說，更多的是從對領導的要求，而不是從善意規勸的角度進行的。
但實際上，“用人不疑疑人不用”還有另一層意思，那就是“用人要疑，疑人也要用”，關鍵是怎么用，這才是真正的御人之道。領導與下屬之間往往是在進行心理博弈，從開始的試探到逐漸信任授權，最后或許受到致命打擊的原因或許就是信任。
其實只要不構成顛覆性的破壞作用，不管是懷疑還是信任，在多大的程度上委以重任，這都是很微妙的事情。雖然授權是領導力的重要因素，但畢竟授權是需要充分信任的，但信任也是需要有基礎的，并不單純是有能力的人就值得信任。
很多能力出眾的人最終卻被領導視為尾大不掉的威脅，最危險的往往都是潛伏在身邊的威脅。能被委以重用的人，必然不單純是有才那么簡單，甚至德才兼備的人都與被重用之間的距離還很遠。能得到領導重用的人往往是復合型的。而從解除懷疑到值得信任與重用，也是需要走過漫長的孤獨之路的。
