有人認為在組織里面，能力是第一位的，實際上他們并不知道，僅僅有能力遠遠不夠，只有忠誠才是決定你在組織中的真正地位的關鍵因素。
在任何企業里，都存在一個無形的同心圓，圓心是老板，圓心周圍是忠誠于企業，忠誠于老板、忠誠于職業的人。離老板越近的人，是忠誠度越高的人，而不一定是職位越高的人。很多高層管理者天天和老板打交道，卻未必得到老板的信任，可能就和忠誠度不夠有關。很顯然，越靠近“同心圓”圓心的人，越可能獲得穩定的職業和穩定的回報。
缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地，因此單純強調能力而忽視忠誠是危險的。當然，忠誠勝于能力并不是對能力的否定。一個只有忠誠而無能力的人是無用之人，忠誠是要用業績來證明的，而不是口頭上的效忠。
每一個優秀的企業，都需要忠誠的人才。既要有超一流的個人技能，又有超一流的忠誠，企業怎能不強大呢？幾乎每一個優秀的企業都非常強調忠誠，在這些企業里，忠誠是勝于能力的，即便你有專家級別的技能，但如果缺乏忠誠，你就不可能進入這些企業。
忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥與核心。
第一，忠誠已經成為人才的第一競爭力。人才的競爭已經從單純的技能競爭，轉向了品德與技能兩方面的競爭。在所有品德中，忠誠排在第一位。現在世界五百強的眾多優秀企業選拔人才時，所關注的范圍已經擴大了許多，他們已經把忠誠排在第一位。很多企業會通過各種形式測試應聘者的忠誠度，如果被認定是忠誠度不足的人，哪怕你擁有一百個博士學位，擁有一千項成功案例，都可能不會被聘用：一個缺乏忠誠的人，不可能為企業所用；而且這樣的“能干人”一旦背叛企業，企業遭受的損失可能無法估量。忠誠已經成為職業場上的第一競爭力。
第二，忠誠已經成為一種立身之本，成為求生存、求發展的重要能力。一個人會和各種團隊、組織和人員發生往來，在這個過程中，忠誠是最基本的能力，如果你缺乏忠誠，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。
第三，忠誠能力是其他所有能力的統帥。一個人如果缺乏了忠誠，其他所有能力，諸如計劃能力、組織能力、控制能力和解決問題的能力等等，都將失去用武之地。計劃能力、組織能力等形成的能力組合稱為“技能倉庫”，忠誠則為“技能運輸通道”，“技能倉庫”中的技能只有通過“技能運輸通道”，才能到達“價值倉庫”。
第四，忠誠是獲取回報的前提。企業首先不會給你什么，但你必須首先給企業以忠誠；如果你給了企業絕對忠誠，企業就會給你物質和精神的回報。忠誠和回報是有先后順序的，忠誠是回報的前提。
企業寧愿用一個十分忠誠七分能力的人，也不愿意用一個七分忠誠十分能力的人。
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