孟子說過：“生于憂患，死于安樂?！闭f的就是居安思危、未雨綢繆，要有危機和憂患意識。左傳·襄公中曰：“居安思危，思則有備，有備無患。”千百年來，居安思危歷來是從政者或經商者的座右銘。危機感是一個人進取的源泉，是一個人成長和發展的動力。如果一個人失去了危機感，他將變得安于現狀，裹足不前，最終會被命運淘汰。同樣，企業在發展過程中也應該保持危機感，這樣企業才能充滿活力，才有希望。
詩仙李白曾在詩中寫道：“人生得意須盡歡，莫使金樽空對月?！泵總€人在成功時，都會歡欣鼓舞，有些人甚至會長時間得意忘形。那么，一時的成功到底意味著什么呢？在智者看來，一時的成功不過是一瞬間的興奮與快樂，只是一段美好的記憶，是漫漫人生中微不足道的一個片段。一時的成功不等于一世的成功，如果得意忘形，勢必會迷失自我。
每個人都應該有危機意識，因為人生充滿起伏，不可能永遠處于巔峰，享受輝煌。如果在你取得成功之后，不能繼續再接再厲，那么意味著你將走下坡路。所以，但凡成功人士，都懂得保持危機感。
李嘉誠就是一個很有危機感的人。雖然在幾十年的經商生涯中他一直高歌猛進，所獲得的成就和財富不斷增長，但是他一直懂得居安思危，他習慣于提前在心里頭創造出公司的逆境。據知情人透露，當李嘉誠看到各種報道時，他就會設想自己公司的狀況，找到公司有可能存在不足的地方，開始著手完善。等他完善好了，即使逆境來了，他也不會害怕。
李嘉誠曾經多次說過：“我做生意時，我警惕自己，若我繼續有這個驕傲的心，遲早有一天會碰壁。”為什么李嘉誠這么有危機感，這么謹慎呢？原來，他年輕時表面上很謙虛，但內心其實很驕傲。當他看到其他同齡的同事經常去玩樂，而自己則堅持學習時；當他看到別人很少受教育，每天保持原狀，而自己每天都在學習，一天天提高自己時，他的內心就會產生一種驕傲和自豪。但與此同時，他又會提醒自己：不要因為驕傲蒙蔽了雙眼，尤其是當他創業小有成就時，他更加引以為戒。
俗話說得好：“創業容易，守業難。”也許你已經創業成功，也許你已經擁有萬貫家財，但是請不要忘記你是怎樣成功的，也不要忘記居安思危。否則，再輝煌的成就，也會在你得意忘形的自大面前化為灰燼。
有一個大老板，他年輕的時候因為努力學習，因為聰明能干，因為才智過人，因為時逢機遇，通過創業走上了一條發家致富之路。他用了不到5年的時間，就把一家公司從當初的注冊資金5000元發展成年收入5000萬的公司。當時他在同行業非常有影響力，被很多人恭維崇拜，被媒體報道。
漸漸地，他開始飄飄然起來，越來越不可一世。他開始買豪車豪宅，出入高檔會所，在燈紅酒綠的地方與女人廝混，他開始心高氣傲，不再踏踏實實地經營實業，而是炒股、炒房，想著各種投機的辦法。不到兩年，他在股市和房市中就賠了很多錢，加之公司效益糟糕，最后他不得不宣布公司破產。
曾經風光的他，在短短兩年時間內，就葬送了自己的事業，這不得不叫人驚訝。每當他回想起自己的創業經歷時，他都會充滿悔意地說：“如果我不得意忘形，不狂妄自大，如果我能踏實地經營公司，我就不會有今天的結局……”
醒悟是一種進步，但如果當初多一點危機感，何曾會讓人生這般糟糕。這就告誡我們，不管你取得怎樣的成就，都不要得意忘形。想一想李嘉誠，他的成就是我們不可企及的，但他都能做到謹慎低調，謙虛上進，我們取得一點成績，又有什么好神氣的呢？
紅豆集團的總裁周海江曾在內部會議上說過一句話：“一個人多長時間沒有危機感了，這個人就多長時間沒有進步了，一個企業也同樣如此。因此，我們要時刻有危機感，要居安思危，企業才會沒有危機，才會進步?！?span style="LINE-HEIGHT: 30px; WORD-WRAP: normal; WORD-BREAK: normal">
周海江認為，無論一個人、一個企業發展得多好，都不能缺少危機意識。他表示，紅豆集團現在發展得很好，但是并不代表沒有問題。在管理上，紅豆還有松懈的地方，應該不斷加強和改進。正因為他認識到這一點，紅豆才會把每年的三月份定為“挖潛月”，即審視企業是否有需要改進的地方，以消除公司隱患，確保公司穩健發展。通過這種策略，紅豆集團連續多年保持良好的發展勢頭，2012年，紅豆全年收入同比增長15％。
回想起1983年，紅豆集團在同行中排名倒數第一。當時集團的董事局主席周耀庭經常隨身帶著一個小本子，本子上記錄了無錫46家紡織服裝企業的排名。到了1991年，紅豆已經排在同行的榜首。盡管領先于同行其他企業，但是紅豆集團的管理者并沒有驕傲，相反，他們有了一種強烈的危機感。正是這種危機感激勵著他們更好地經營企業，這才有了今天一直排在同行榜首的紅豆。也正是這種危機意識，使紅豆平安度過了1998年的亞洲金融危機、2008年的全球金融危機，并且在逆境中不斷發展。
在企業管理上，紅豆一直推行干部能上能下的機制，堅持以績效為導向。虧損的企業廠長、經理不論緣由一律免職，空出的崗位，通過競爭上崗選出更有能力者。集團的各個部門、科室能夠進行績效考核的一律進行考核，排名最后的將給予降職、甚至免職處分。周海江表示，通過這種方法就會讓企業的員工真正坐上兩條腿的凳子，人人都有危機感，人人都會思考如何把自己的工作做好，而不是敷衍了事。而通過公開的競聘制度選人，許多視野之外的人才就會冒出來，這樣的企業才會更有活力。
與周海紅有相似認識的企業家并不在少數，比如，深圳萬科集團的董事長王石，青島海爾集團的總裁張瑞敏等，他們都認為企業家應該保持危機意識。2011年，萬科集團在房地產業賺得盆滿缽滿，但王石卻感覺到房地產業的寒冬已經來臨。他要求全體員工保持危機意識，不到“安全返回大本營”就不能得意忘形。青島海爾的張瑞敏則表示，“企業發展要戰戰兢兢、如履薄冰。”他要求部下任何時刻都不能掉以輕心，而要時刻看到競爭對手的存在。
總而言之，無論是個人，還是企業，都不能沒有危機感。沒有危機感，就會有大危機。時刻有危機感，企業才能有更好的發展前景。
感悟：李嘉誠是一個家喻戶曉的人物，他的名字，在很多人眼里就意味著財富，意味著成功。他是一個“超人”，更是一個神話，他白手起家的傳奇經歷鼓舞著無數的追夢者。李超人在商海馳騁六十多年不敗的經營之道，從誠信做人、如何創業、經營管理、用人之道、領導藝術、人際關系、投資心得、危機意識、隨時學習、社會責任等方面進行了深刻的闡述和總結。倘若您是一位雄心勃勃、渴望一展宏圖的人，你應該向李嘉誠一樣去思考和行動……文/單眼老表
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請
點擊舉報。
