職場上該不該給領導匯報工作，是一件很重要的事情，如果你不匯報，領導不知道你干了什么，結果如何，就會認為你可能偷懶，并沒有好好工作，從而對你產生很差的印象。所以，向領導匯報是一件非常重要的事情，匯報好了會給你帶來很大的好處，可以讓領導了解你的工作進展和成績，但向領導匯報，該怎么掌握頻率？是不是大小事都該向領導匯報？
并不是的，如果你向領導匯報工作，不注意方法，什么大小事情都會報過去，領導會把你攆出辦公室去。給領導匯報也是一個技術活，匯報方式不對，同樣會讓領導對你產生很壞的印象。如果你大小事都匯報，領導覺得你沒有主見，什么事情都匯報給他。
關于匯報，主要注意3點：
1、抓大放小
給領導匯報是需要匯報的，但是不能什么事情都匯報，而是抓大放小，把重要的事情匯報給領導，一些小事就沒必要進行匯報，否則，你這是再給領導找麻煩。
2、決策的事情匯報
有關決策的事情，沒有大小之分，一律向領導進行匯報，由領導拍板決定。比如，某個方案要不要執行，這就是決策的事情，要匯報給領導，具體方案怎么執行，這就是事務性的，不需要匯報，你自己解決就行了。
3、分階段匯報
工作開始之前匯報一次，說計劃，工作進行中匯報一次，匯報工作進展，工作結束時匯報一次，說成果。
在給領導匯報的過程中，也要做到盡量簡潔，概括，不要洋洋灑灑發表演講一樣，開口就停不住，滔滔不絕的講上半個小時。這里有一個原則，盡量在1分鐘之內，把工作匯報完畢。
向領導匯報工作是必須的，不匯報工作，領導對你不了解，你們的關系就不會好，領導也就不會認可你，那么你的升職加薪的機會受到嚴重影響。但匯報的方式不對，領導會覺得你無能，掌握正確的匯報非常關鍵。所以，總結今天的內容，要匯報，但要有側重的匯報，并不是頻繁向領導匯報，而是分階段的進行匯報，只有這么做，你才能讓領導覺得你很不錯，才會獲得領導認可。
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