德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
領導者千萬不能善變，其一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領導多少人！而不是你權力有多大！權力再大，若不能讓人信服，也不會帶出一個好的團隊！
記?。簷嗔Σ皇悄泐I導團隊的理由！
員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。
這類領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。這種行為不僅容易誤事，也會讓員工心生反感，最終選擇離開。
馬云說：怕員工犯錯是領導最大的錯！
想培養員工，必須給員工做事的機會！還要給員工犯錯誤的機會！親力親為的領導只認為自己能行，單打獨斗。因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！
這類領導要么貪權，要么愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。
這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。
如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。
5、不關注員工成長，思維僵化
領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊！
這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領導，雖然品質看似可貴，卻于企業發展無益！
