一個領導班子中，副職特別是二把手是一個十分重要而敏感的位置。如何當好副職尤其是二把手，這是許多領導部面臨或曾經(jīng)遇到的課題。
盡管各級領導班子必須貫徹執(zhí)行民主集中制，但領導班子副職中長期形成的排名先后的慣例，決定了有二把手甚至三把手、四把手之分。
一個領導班子戰(zhàn)斗力的強弱、整體素質的高低、團結狀況的好壞，除了取決于正職、一把手的能力與水平，還和二把手在班子中所發(fā)揮的作用有著重要的關系。
談到副職的困難之處，許多二把手領導干部往往嘆苦經(jīng)，說和正職領導如何如何難以相處，似乎有一肚子的苦水。二把手如何處理好與正職一把手的關系，是從政道路上面臨的最重要的人際關系。副職領導干部尤其是二把手首先要擺正自己的位置，做到不越位。必須認識到，正職作為一個單位的一把手，是把方向、掌全局的，而副職是助手，是配角。單位的重大決策應該實行民主集中制，由領導班子集體研究，一把手負責拍板。作為主要副職的二把手，處在承上啟下的重要位置，有責任尊重正職的核心地位，積極配合正職開展工作，進行決策，協(xié)調其他副職維護整個領導班子的權威。在實際工作中，一些副職尤其是二把手，容易擺不正位置，總認為分管的工作應該自己說了算，自己拍板就行了，沒有必要事事向正職匯報，究其原因，主要是沒有調整好自己的心態(tài)，擺正自己的位置。在一個領導班子中，正、副職實行分工，是為了充分發(fā)揮集體智慧和作用，共同完成單位工作目標的需要。副職或二把手雖然分管某一方面工作，不等于這方面的工作什么事都該由自己說了算，而應在涉及方向性、政策性、全局性的重大問題上請示一把手召集領導班子集體研究決策，由一把手酌定和拍板，這就是不越位。作為副職或二把手，即使自己在某一方面有能力、有專長、有經(jīng)驗，甚至比正職強，也不能越過正職，在重大問題上擅自拍板、決策，這是副職領導干部尤其是二把手的首要大忌。有句話說得好：“你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高”，這是值得每位副職或二把手認真思考的。此外，二把手還要注意，在一把手較長時間出差在外或有事由自己暫時代行負責時，切忌“一朝權在手，便把令來行”，“借機”處理那些帶有方向性、政策性、全局性的重大問題，或在涉及干部、人事任免的敏感問題上擅自拍板，這是變相的越位。二把手在做到不越位的同時，也不能從一個極端走向另一個極端，顧忌越權或生怕自己工作做過了頭，正職會有意見、看法，因而干脆工作不主動，遇事不拍板，責任別找我，問題找正職，究其原因，這也是沒有擺正位置的另一種表現(xiàn)。副職領導必須明確自己分管工作的任務、范圍、權限，搞清楚自己應該管什么、怎么管，既不能亂管也不能不管，而要按領導班子的分工和正職的要求去做，這才是對領導班子負責，對正職的支持。作為二把手，在班子中居于舉足輕重的位置，更是應該積極主動創(chuàng)造性地開展工作，不能什么事都等著正職拿主意、想辦法，同時還要設法調動下屬的積極性，配合正職帶領大家把工作做好。二把手決不能將自己定位成“二傳手”，認為凡事只需從自己手里過一下，而沒有自己的主見和看法；應該緊密結合實際，積極地向一把手出主意，提建議，在正職的理解、支持下大刀闊斧地進行創(chuàng)新性的工作。須知，二把手只有把自己分管的工作抓好了，抓出成效來，才是對單位領導班子的最大貢獻，才是對一把手工作的最大支持，因為你的成績也是領導班子集體的榮耀，你的功勞也有一把手的一半。此外，主動工作不推諉還要求二把手在遇到困難和矛盾時，應該勇于主動挑起重擔，承擔責任，替正職分憂解難，不能把工作中遇到的困難、矛盾都上交，從而導致正職陷入繁忙的事務性工作中忙得喘不過氣來。面對工作中的困難和責任，一個稱職的二把手要主動站出來，把困難攬下來，把責任擔下來，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內，讓正職騰出更多的時間和精力去處理大事和把握關鍵環(huán)節(jié)。在一個領導班子中，成員之間特別是副職領導干部與正職之間經(jīng)常會因工作思路、處理方法等問題產(chǎn)生不同意見，這是十分正常的現(xiàn)象。但不少領導班子之所以存在不團結，經(jīng)常鬧矛盾，恰恰就是從對日常工作產(chǎn)生不同想法和處理意見而日積月累形成的。副職領導干部尤其是二把手必須注意，切忌單純從自己分管的工作出發(fā)，凡事總認為自己是正確的，固執(zhí)己見，而對正職提出的意見拒之門外，不予考慮。正職是單位的一把手，是統(tǒng)管全局的，他對于各副職領導干部所分管的工作提出重要意見，一般來說，副手應該積極地予以領會和貫徹，與正職在思想上、行動上保持一致，使各項工作不偏離中心方向；如果副手認為自己的想法是正確的，正職的意見不符合實際，應該主動與一把手進行交流溝通，但在無法取得一致意見的情況下，副職尤其是二把手必須服從正職不爭論，努力貫徹執(zhí)行一把手提出的工作思路和決定的舉措，積極調整自己分管的工作，把握好對全局工作的影響。不能認為正職是瞎指揮、不了解情況而消極對待，更不能陽奉陰違，仍按自己的意圖去做。須知，實踐是檢驗真理的唯一標準，副手的意見、舉措在未被工作實踐證明是正確的之前，必須按照組織原則，少數(shù)服從多數(shù)，副職服從正職，這是不能動搖的原則立場，只有這樣，才能保持全局工作的統(tǒng)一性和領導班子行動的一致性。在一個單位里，領導班子的團結比什么都重要，而二把手在維護班子的團結上往往起著十分關鍵的作用。不少單位領導班子存在不團結現(xiàn)象，究其原因，許多都是一、二把手之間鬧矛盾而引起，進而影響到班子其他成員及其下屬。誠然，一個單位領導班子的團結與否首先與一把手有著直接的關系，作為正職，應當善于團結班子其他同志，認真貫徹民主集中制，在全局性、方向性、原則性等重大問題上實行集體討論、科學決策、分工實施，不能搞“一言堂”和獨斷專行。但在實際工作中，究竟什么事情屬于重大問題，有時并不是可以界別的很清楚，同時，一把手的性格、脾氣、工作作風與方法等往往也帶有很強的個性特點，有時容易使其他副職感到不適應、不舒服，尤其是一把手對副職的工作不滿意而提出抱怨和批評時，更會引起他們的不快和不滿。在這種情況下，副職尤其是二把手應當從維護班子團結的大局出發(fā)，與一把手加強交流與溝通，積極提出建設性意見，為正確解決問題和一把手的再決策提供必要的有價值的參考意見。即使是發(fā)現(xiàn)正職有明顯的失誤，也應在適當?shù)膱龊虾蜁r機給予善意的提醒，切不可在背后發(fā)牢騷、講怪話來發(fā)泄不滿。一句話，二把手應該要補臺，而不能拆臺，更不能出于一己之私利，為了想當正職而故意在背后對一把手進行詆毀。二把手如果正確處理、化解了與一把手之間的矛盾，自然會給其他副職及下屬們一個示范作用，從而維護了整個領導班子的團結及其在職工中的威信。殷鑒不遠，在夏之后！如果說這四個原則的重要性，大家以前不明白。今天及以后肯定就深刻理解了吧！如果在今天，你依舊認為世道純潔，人人堯舜，哪有什么權謀算計？！那么，你的智商和情商驚到我了！以下的手段你也不用學了！
作為一把手，整二把手的手段有哪些？二把手又該如何防范？要旨在于滿足一把手的九大心理需求。你滿足了一把手的九種需求，他才不至于去害你！
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