領導和副職，這兩者是相互配合，相互協作的關系。領導選拔自己手下人的時候呢，也是非常慎重，肯定得來找一個能夠扶持自己，幫自己做好事情的手下。但是如果手下做不好這三個“頭”，領導就會認為自己手下的副職不會做事，副職當然也永遠無法出頭了。
1.不敢出頭
副職的一個作用就是幫正職領導擋駕，在遇到一些人提出不合理的要求的時候，就要成為第一道屏障，把這些人擋出去。
舉個簡單例子，公司財務部門經常處理些醫藥報銷問題，總有人想要多報銷。財務部有兩個二級經理，一個小王，一個小張。當有人因為想要多報銷的事情，分別找到他們倆商量，他們的處理方式是完全不一樣的。小王很堅決，一口咬死就得按照公司的規定來進行，絕不松口，來找小王的人一看對方態度堅決，也只能照章辦事。而小張的處理方式是，借口自己無權決定，需要請示上級領導，擺明了自己不想得罪人。結果，這些想要多占便宜的人都找到上級領導那里去了。上級一看平白無故給他推了這么多人，當然對小張不爽了。最后提拔了誰，大家也心知肚明了。
2.胡亂點頭
很多副職是不敢隨意用權。但是也有不少膽大的副職敢干事，在干事情的時候呢，膽大妄為，沒有請示boss，就自作主張了。
在一個廠子里，有次一個大客戶來談生意，大老板不在，陶副經理負責接待。在會談過程中，大客戶有點咄咄逼人，一直在壓低價格，但是業務量還挺大，陶副經理也沒有考慮太多，在沒有請示老板的情況下，就直接拍板了。等老板回來的時候，發現利潤其實還能夠多爭取點，但是都已經木已成舟了。老板十分生氣，但是念在副總付出也不少，也沒有太過責備，但是后來采取了一系列動作慢慢架空了他。
3.不讓前頭
很多副職犯一個錯誤，就是不愿意讓功。面對榮譽的時候，自己跑前頭，把領導甩后頭。領導喜歡什么樣的副職？能夠幫助自己做出成績的。
前段時間，單位里搞了個創新比賽，部門領導就點名副經理老丁去牽頭做事情。老丁帶著手下人，辛辛苦苦的熬夜、加班處理工作，拿了公司第一名。公司要求老丁寫個材料做分享，結果老丁的工作匯報里面一句未提部門的正領導，倒是把自己的貢獻寫的倒是很詳細。正領導在臺下聽了報告，雖然面不改色，但內心已波濤洶涌。
按說老丁的想法也很簡單，工作都是自己帶頭做的，正領導什么都沒有干，憑什么讓功給他。但是呢，曾國藩說過這么一句話：利可共而不可獨。曾國藩之所以屹立不倒，因為他真正的踐行了這句話。如果他不分功，那么他功高震主，后果可能就是被削甚至被抄家。但是分了功，那好花花轎子人人抬，當然屹立不倒了，成為了清朝的魔力不倒翁。
送大家這么一句話：遇到難事多出頭，正職不在有事也不要亂點頭，榮譽面前讓正職在前頭，除了這三個頭，正職講話多點頭，永遠走在正職后頭，正職安排的事帶個頭，適當的替普通員工出下頭，多和正職碰碰頭，做到這些天塌了也砸不著你的頭，這樣才能出人頭地。
