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我當正職領導的時候，曾經跟副職和中層領導說過，我們之間要思考的問題是有區別的。

我要思考的問題，是單位五年以后的事情。五年以后，我們單位干什么？誰來干？怎么干？這是我要思考的問題。言下之意，就是我要思考和把握的是單位未來的發展方向和人才培養的問題，以確保單位正確的航向，確保單位行穩致遠。

副職領導要思考的問題，是一年以內要做的事情。一年之內，我們單位要干什么？該怎么干？誰來干？錢從哪里來？說白了，就是工作的具體安排、資源的調配和效率的提升等問題。

中層干部則要思考一個月以內的問題。這個月干什么？誰在干？干的情況如何？推進情況怎么樣？需要的是執行力、督導力和績效考評。

基層的同志，需要做的就是根據工作安排把本職工作干好，做到日清月結，工作不拖沓，不拖累整個單位工作的進度。這是基本要求。如果基層的同志，平時還能思考一下，如何把工作做得更好、做得更快，如何能有點創新，把正在做的工作推向一個更高的高度，那就更好。