1．缺乏遠見的人不適合做管理者。
缺乏遠見的管理者，總是守著自己的一畝三分地，只看眼前的利益得失而安于現狀，沒有長遠的規劃和目標。這樣的管理者經常因為眼前的小利益或表象被迷惑，急功近利，越活越難。常言道：“人無遠慮，必有近憂”。
2．情緒不穩定的人不適合做管理者。
領導難免有脾氣，尤其在你做錯事的時候，發發脾氣罵罵你是恨鐵不成鋼的舉動，也算正常。但有些領導，莫名其妙，動不動就發火，像一只隨時要爆炸的火藥桶。喜怒無常的領導，下屬上班整天都提心吊膽，戰戰兢兢的生怕挨了批。情緒不穩定的領導無法激勵團隊，只會讓團隊不知所措。這種管理者表面上看是真性情，是性格如此，實則是內心弱小，缺乏同理心，管理不好情緒的表現。
3．處處“甩鍋”，不敢承擔責任的人不適合做管理者。
心懷責任、勇于擔當，是一位優秀管理者必備的品格。在職場中，人格魅力對一個領導來說很重要，一個敢于承擔責任的人，你的下屬才會信任你，信服你，愿意給你賣命。職場中，領導沒有擔當是件很痛苦的事，貪功避過，功勞都是自己的錯誤都是下屬的，踩著別人肩膀向上爬。只要工作出了問題，和他沒有一點關系，甩鍋甩得遠遠的，都是下屬的責任。工作中有了功勞，都是他自己的，相信沒有人喜歡這樣的領導。一個好的領導，一定是敢于替下屬承擔責任，愿意和下屬同甘共苦。這樣下屬才愿意追隨你，給你賣命。
4．跟下屬搶功的人不適合做管理者。
直屬領導壓制、架空、打壓、搶功下屬在職場是經常發生的事。如果一個領導喜歡跟下屬搶功勞，團隊很難有建樹。都說領導是團隊的領頭羊，連領頭羊都開始和下屬掙功勞，說明團隊定位出現問題。領導的成績是靠下屬團隊成員賦予你的，團隊的成功就是你的成功，成員的進步成員的榮譽成員的成果都是你的管理業績，屢次搶下屬功勞的領導是缺乏格局之人。
5．優柔寡斷、沒有魄力的人不適合做管理者。
性格軟弱的人當領導對自己，對部門，對下屬都是一個災難。這種管理者做事猶猶豫豫，不敢擔當不敢爭取，無魄力，更不會為手下員工爭取好處。做領導最關鍵的就是做決策，遇事猶猶豫豫，不僅會錯過好的時機，有時候會造成很大的損失。（如果是小領導，私下與人為善，公事不偏不倚，小事靈活掌握；事關公司、科室利益努力爭取）。性格軟弱的人很難堅持自己的的原則，或者堅持的底線很低，在推諉扯皮中，性格軟弱的領導大概率會被壓著打，被黑鍋。
6．關注管理細節的人不適合做管理者。
這種管理者統籌能力較差，做事抓不住重點和要害。也有的是性格強勢控制欲強，不愿意分權，什么事都喜歡抓在自己手里。有的領導喜歡事務巨細，凡事親力親為，習慣沉迷于細節，抓大放小。領導都是很忙的，有的管理者喜歡插手員工的工作，其根源是對工作的不放心，下面做事的人不得力，人才嚴重斷層導致領導無法放手。
7．認知和思維方式不懂變通的人不適合做管理者。
常言道：直道可跑馬，曲徑能通幽。做人做事真的要學會放棄執著，懂得變通行事。面對同一個情境，不同的人肯定會有不同的反應，有些人有情緒，有些人沒有情緒。表面上是情緒管理在起作用，實際上是每個人思維方式和認知的不同導致的。情緒太多和沒有情緒的表面是處理情緒方式的不同，實則是認知和思維方式的不同。而領導與員工之間最大的區別就是認知和思維方式的區別，而不是業務能力。變通是原則之下的變態，變通要講立場。
8．私心過重的人不適合做管理者。
領導崗位，上寄高層之殷望，下負下屬之期待，還要面對自身欲望糾纏，可有萬全之策？回答是沒有的。在領導崗位帶領團隊做事，私心越少，成功把握越大。沒有私心，就意味著問心無愧，也就勇于承擔責任，排除困難；相反，摻雜個人目的，推動事情必然缺乏底氣，從而一步錯步步錯，落入萬劫不復的深淵。而且把個人利益時時刻刻都放在第一位的人，不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾。
9．一個事必躬親的人，注定不適合做管理者。
在職場中，領導扮演者的是一個管理，協調的角色，但是如果領導是一個事必躬親的人，注定做不好一個好的領導。一個事必躬親的領導，不但每天把自己忙死，更要命的是下屬也成了擺設，也不能發揮下屬的潛能，更別說員工成長了。一個好的領導，是協調者，懂得放權，能夠激發和發揮每個人的潛能，這樣才能帶領團隊取得更大的成績。
10．不能把下屬放在心里的人不適合做管理者。
在職場，最大的忌諱就是跟錯領導。很多領導崗位上的人，過于重視上級領導對自己的評價，而把下屬視作“工具人”，缺乏尊重、任意喝使甚至打壓，這只是媚上的官僚，并非稱職的領導。
11．不懂人情世故的人過于迂腐的人不適合做管理者。
這個世界，不是非黑即白。做領導，必須要面對不同的人，要學會利用人情世故和復雜的人性來處理問題，推動目標的實現。但是也不要太過于迷信陰謀論，這樣的領導也走不遠。但至少，必須八面玲瓏，能見人說人話、見鬼說鬼話。
12．不能把握企業發展方向的人不適合做管理者。
有些領導很注重內訓，培養每個部門的業務水平，而不是把精力放到具體的事情上，甚至死盯著，不是還直接上手干，很要命。找到核心問題，分析問題并解決。到底是去招聘優秀人才，還是在硬件設備上投入一些，或者是內部員工培訓。說白了，就是適合當領導的人總能找到解決問題的方法，把更多的時間投入到企業發展方向上。
13．睚眥必報的人不適合做管理者。
下屬無意中得罪了他，他就想盡辦法找準機會把別人掃地出門，只要有人對自己的利益產生威脅，一定會報復回去！這樣的人到哪里都不會受歡迎
14．把權利看得比公司制度重的人不適合做管理者。
這種領導沉迷于與他人的奉承和權利帶來的成就感，只嚴格要求員工，自律卻很差。這樣的人當上領導之后，凡事都要聽他的，無論對錯，手下的人都不敢置喙，那樣的話，領導會覺得你是在挑戰他的權威！
15．沒有原則，沒有底線的人的不適合做管理者。
這樣的人當了領導之后，容易見風使舵！不管不顧團隊成員的死活，跟著這樣的領導，肯定沒什么好下場！
16．欺上瞞下的人不適合做管理者。
自己在管理上出現了錯誤不及時糾正，而是想辦法隱瞞事實的真相。甚至要求下屬和自己同流合污或者想方設法不讓上級領導、下屬知道自己的錯誤，有的還竟然讓下屬幫自己承擔責任。
17．作風腐敗的人不適合做管理者。
作風一般指個人工作作風和生活作風，多數暗指生活作風，也就是常說的男女關系。作風腐敗的領導，都會與公司的文化、價值觀背道而馳。一旦在公司產生流言蜚語，就會造成公司文化的破窗。職場上領導和下屬相處首當其沖最忌諱的是男、女之間的情人關系或曖昧關系。除非下屬想借助潛規則往上爬（真是這樣不是你把下屬潛規則而是下屬潛規則了你）。否則，掙個賣白菜的錢還得賣個身。如果這個世界有一份正經的工作是需要女人犧牲身體、尊嚴和安全去獲取，那么，這并不是一份正經的工作，要不就是上司是不正經的領導。
18．不敬畏規則的人不適合做管理者。
人世間，有各種各樣的規則存在，比如法律、道德、各種法規。正是有了這些規則的存在，社會才能夠有序的運轉。企業同樣如此，因為有了各種各樣的規章制度的存在，才能良好有序的運轉。做人，只有對規則存有敬畏之心，才能約束自己，不放任自己，不肆意妄為。否則，害人終害己。
19．喜歡拉幫結派之人不適合做管理者。
公司一旦大了，很容易滋生一種江湖文化，出現一幫拉幫結派的人。尤其是成長型的公司，很容易染上這種不良風氣。領導與下屬在公司里稱兄道弟、拉幫結派，形成利益團伙和利益壁壘，滋生內斗土壤。喜歡在公司拉幫結派的領導，會嚴重的影響團隊的凝聚力和團結。
20．任人唯親的人不適合做管理者。
有些領導喜歡任人唯親，在用人上會任命和提拔自己的親信，或者對自己有“好處”的人。在領導看來，用人看的是安全，權利的安全，而自己的親信或親戚，天然就是自己這一派，用這些人被背叛的可能性很小，降低了用人風險，也更能夠刺激更多的人服從自己聽從自己。這也暗示所有人：跟著領導有盼頭。國有企業，名義上是國有，實際上是單位領導所有，內斗和互相傾軋是企業特色文化，是善用人才凝聚人心，還是任人唯親貪腐橫行？
