CEO一定要經歷“冬天”磨練案例分析

   “狼的精神，鷹的高度”這是對一個企業家的描述。反復研讀“明基電通集團總裁李焜耀關于CEO一定要經歷“冬天”磨練”的案例，越發覺得這一描述的精準與深刻。

    狼有團結合作，勇敢無畏，互助互利的精神，狼為北方游牧民族圖騰，也正是有這種精神。狼的精神哪些需要一個企業家學習的呢？我們先來總結一下狼的精神吧。

    其一、團隊精神。狼狩獵的時候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協作，齊心協力戰勝比自己強大的對手。

    其二、永不言敗。狼在獵取的時候，常常會遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時還會傷及狼的生命。但只要狼鎖定目標，不管跑多遠的路程，耗費多長時間，冒多大的風險，它是不會放棄的，不捕獲獵物誓不罷休，永不言敗。

    其三、敏稅的嗅覺和觀察力。狼時刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環境變化，注意任何一個在視線范圍內出現對手和獵物，不放過任何一次可進攻的機會。狼敏銳的嗅覺，使其更善于捕捉機會。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環境和條件下，總是能捕獵到食物。表現出極強的生命力和適應力。

    其四、主動出擊。物競天擇，適者生存。狼為了在殘酷的優勝劣汰的動物界生存，從不守株待兔，而是認真主動地觀察和尋找目標和獵物，主動攻擊一切可以攻擊和捕獲的對象并獵取它們。

    其五、嚴密的組織和等級。為了協同作戰，狼群有著嚴明的組織系統和分工，捕獵時，分工明確，步調一致。同時狼群又有嚴格的等級體系，低級的必須無條件的服從上一級，以保證行動統一，最終捕獲到獵物。

    其六、勇于奉獻。狼雖能適合復雜艱苦的環境，善于長途奔襲，南征北戰，能忍饑挨餓。但也有食不果腹的時候，為了種族的繁衍和興旺，狼會在生命最后時刻，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻出去，拯救饑寒交迫的同伴。  這就是狼的品性和精神。

    企業家又要具備什么樣的精神呢？

    首先是熊彼特所說的“創新精神”，其次是諾斯從新制度經濟學里提出來的“合作精神”，第三是韋伯所說的“敬業精神”，這三者構成了我所說的血肉豐滿的“企業家精神”。

    團隊是什么？團隊是一群能人可以為了一個目標而奮斗。

    企業家是什么？企業家就是這個團隊的領導者、管理者、指揮者。企業家就是一位手持令旗的將帥，能讓人信任、能讓人崇拜、能將各方能人異士擁到他的大旗之下，大旗所指之處，奮勇當先。

    對于團隊內部，公平地把大家組織到一起，無私地去組織合作，把所有人的利益都“擺平”，每個人的利益都衡量得一清二楚，讓誰也說不出話來，大家同心協力地合作，辦成一件件事，實現組織目標。

    對于外界環境，同客戶、同對手、同政府部門、同銀行、同與團隊發展有關的方方面面，都要處理好關系，握握手、喝喝酒、年節問候一下、都是兄弟姐妹嗎！事情不是一個人能做的、錢不是一個人能搛的，當今信息時代、專業分工時代，沒有單方贏家、也沒有雙贏、有的是共贏，這也是“和諧發展”的意義所在吧。

    杰出的企業家都是信念堅定的人，同時又是超級機會主義者。柳傳志以足夠的決心和忍耐力與現行制度周旋，直到實現自己的目標。“犧牲一些個人的率性自由，多些忍受妥協，是為了和環境之間多些潤滑，多乘順風，使企業在已經夠激烈殘酷的市場競爭之外不再另添麻煩。”妥協、忍耐、隱藏、忍辱負重這些東西，常常就是克敵制勝的法寶。我特別喜歡這段文字，反復讀了好幾遍。可能在內心深處，我覺得自己欠缺的正是這種可貴的“妥協”和“彈性”。

    企業文化是什么？

    通俗的講，就是洗腦的東西。洗去成員的不利實現企業目標的歪想雜念，刻上你的企業目標、植入你的企業信念，這一切都是為了實現這個團隊目標而服務的。把每成員的思想、行為習慣都放到一個快車道上，沒有岔路、沒有退路，只會全速駛向前方的目標。這就是信仰的力量。好的公司，一定有一套好的洗腦制度。例如聯想和華為，都有一套好的培訓制度，按照柳傳志的話，實行軍事化管理，入模子，把任何一個外人能變成聯想的產品。

    現在擁有了一支充滿斗志，又充分忠誠的團隊。旗指向何方那？企業的目標在那呢？

    鷹的高度。一個企業家只有站到了鷹的高度和能從鷹高度的視角出發，才能更好的制定企業的目標，才能不斷的修正企業的目標，從而為了更好的實現新的目標，對這個原有的團隊、對原有的企業文化進行不斷的修正。才能保持這個企業的青春常駐，才能要所創新。

    對于企業而言，消費者的需求是唯一的標準，無論研發還是生產、銷售都必須服從和服務于這個標準，才能實現其追求利潤的目標。企業追求利潤的目標是不變的，但消費者的需求是變化的，企業發展成長的內外環境是變化的。

    “過往支持我們成功的因素卻成為阻礙我們今天發展的問題”、“在明知道一些管理者能力、人品或價值觀不能勝任他所承擔的責任，而我沒有果斷進行調整”、“而由于在企業管理觀念、文化意識和行為習慣中長期存在的問題沒能及時解決，從而使一些違反企業利益和價值觀的人和事繼續大行其道，令企業愿景和價值觀更加混亂，許多員工的激情受到挫傷，利益受到損害，嚴重影響員工的信心和企業的發展”。積小疾而成陳疴，只好采用西醫之術斷臂療傷，企業遭遇了他的寒流、企業家遭遇了他的冬天。中醫的辯證的、統觀全局的、調合的、“道”的哲學思維的治療方法,細細體會之。中醫治本大有可取之處。

    如果企業家以鷹的高度來高瞻遠矚、有狼的敏稅的觀察力來體查入微。發現新的目標、捕獲微小的內外環境的變化。一方面不斷修正自己的前進目標，一方面不斷找出并剔除對企業前進不利的因素、同時吸收企業發展需要的有利因素，這個企業才能不斷前進、不斷創新、才不會進入冬天。企業家處理的情況是完全沒有出現過的嶄新的情況，是具有“不可重復性”的那種不確定性，不是可以用概率分布來描述的那種“風險”不確定性。沒有人知道的事情，你就用你的直覺和嗅覺，依靠你的判斷，靠你的決斷力。

    創業是一條艱辛的路程。要有非凡的意志，克服挫折的勇氣，敏銳的市場嗅覺，靈活的頭腦和獨到的眼光，另外加上卓越的遠見。柳傳志四十歲創業，現在的聯想集團凝聚著無數人的心血與智慧。從小平房的中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”到現在擁有幾十億的聯想控股有限公司，期間經歷九死一生的歷程，佩服創業者們的勇氣與堅韌的耐力，也佩服管理層的智慧，在舊制度還沒瓦解的情況下，有遠見地開創自己的事業，尤其在當時人們腦海里還沒有計算機這個概念，實現自己的夢想并非一件易事。

    TCL董事會主席李東生先生寫過一篇《鷹的重生》，推薦給可能會進入冬天的企業家們。“靜定思得”我想這是重生者的法寶了。現在社會是一個急功近利、心浮氣躁的時代，能一邊干一邊思考是非常可貴的品質，能夠沉下心來思考的人已經不多了，能夠提前一年就開始思考的人就更稀有。已進入了冬天，先關上房門痛定思痛，重新思考你的企業，找到了病根。痛下決心要通過變革創新來真正改變內部一切阻礙企業發展的行為和現象。進一步修正當前的企業目標，從而使企業浴火重生。

    從宏觀環境上看，美國金融危機的根源有以下幾點：次貸危機源于美國的貨幣政策，而美國長期執行過于寬松的低利率貨幣政策，低利率直接促成了美國房地產泡沫的持續膨脹，同時美國政府對金融業監管的放松，銀行內部風險管理機制的不健全導致為追逐短期高利潤而盲目擴張。人類文明的進步是認識事物、了解事物、才是利用事物，之后是進一步認識、進一步了解，才能進一步的利用。美國金融危機本質講就是一種信心危機，就是一個行業進入了他的冬天。美國利用金融衍生品不斷的衍生，再衍生。依據美元的身份優勢，僅僅為了眼前的利益。不斷的超前消費、不斷的過度消耗、擠占地球上其他人的資源。最終，導致美元這一貨幣符號的可信度下降。危機象多米諾一樣，轟然而至。美國人則開足了印鈔機，做起賣紙的生意，而全世界的人在為他們的行為買單。

    你要成為強者，才會有合作的機會。活到最后的一定是最強大的、最有耐性的和適應能力最強的公司或者人，他們的成功大多不是靠遵守道德，而是靠消滅競爭對手而生存。

    誰敢吃你，你先吃了它。