不懂建立信任，濫用權力
德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
權力是領導者表現自己管理手段的體現，但無數事實證明，過分保持和夸大這種權力就會存在私人欲望，繼而產生濫用權力的現象，濫用權力是對權力價值的破壞。
任何權力都有一定的限制和范圍，如果硬要突破這種限制和范圍就會形成"權力擴張"，最終會危及企業和員工的利益。
你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領導多少人！而非你權力有多大！領導者們要正確認識，只有員工給你的權力才是真正屬于你的權力!
2
不懂放權，事事親力親為
馬云說：怕員工犯錯是領導最大的錯！
想培養員工，不僅要給員工做事的機會！還要給員工犯錯誤的機會！
親力親為的領導只認為自己能行，單打獨斗。因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！這類領導要么貪權，要么愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業能做大嗎？貪權貪利，還不信任他人，這類領導是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇死，要么累死！
3
不關注員工成長，思維僵化
有很多領導，不關注員工學習與成長總擔心跳槽，不關注員工學習成長，自己思維僵化、一根筋。不與時俱進的領導是可悲的領導，領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果領導者只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊！
信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。那些思維僵化，咬定青松不放松的領導，雖然品質看似可貴，卻于企業發展無益！
4
不重文化建設，與員工零溝通
我們有很多企業不注重企業文化建設的領導。這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。
他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開，這樣的團隊肯定發展不好，領導自然要遭淘汰。
5
不懂決策，反反復復、優柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。這類領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。
一個企業的成功與否，歸根到底取決于企業的管理內功，而一個企業管理內功的深厚與否，則取決于最高領導層的領導風格，領導層的優柔寡斷必將斷送企業美好的前途。作為領導者，千萬不能善變，必須做到一言九鼎！領導者的一切行為應以建立組織的信任為核心！
