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“博導”是多大官?
“博導”是多大官?
王東京

              聘任制是持續(xù)、重復的激勵;而評博導是一次性激勵,只取近功,難收長效。請問,在職稱終身制下,教授評上博導后如何去激勵?難道我們還要在博導之上再設什么臺階?
         
              自己從教十數(shù)年,一直對“博導”為何會成為學術頭銜未深想過。不久前回鄉(xiāng)下,家父聽說我是博導,問我“博導”是多大的官?我答他,博導不是官,就是普通教授。家父又問,所有教授都是博導嗎?我答他不是。見父親一臉茫然,我只好改口,告訴他博導是大學里最高的職稱。
         
              家父沒上過學,目不識丁,不過對讀書識字的事看得重。當年我從學校畢業(yè)選擇教書,父親連聲說好。后來我做了教授,有鄰居告訴他,教授是大學里識字最多的人,父親頗是欣慰,據(jù)說高興得夜里睡不著。再后來,我評上了博導,父親卻不知博導為何物,問過不少親友,皆不知所然,沒人能給他說明白。
         
              是的,博導究竟咋回事?淺問題,但不好答。曾捫心自問:博導是職務嗎?不應當是。既無級別也無下屬,博導不管怎樣看不是官;那么博導是職稱嗎?似乎也不是。比如人家美國,副教授甚至講師就可帶博士,這樣,把博導視為比教授更高的職稱未免牽強,說不通。其實,博導就是一項差事,說白了,是指某個教師承擔有指導博士生的工作。
         
              有趣的是,博導既非職務,也非職稱,可為何國內(nèi)要給教授評博導呢?思之再三,我想到的答案,評博導是激勵教授的一種手段。經(jīng)濟學說,人的行為,一定服從約束條件下的利益最大化。比如企業(yè)家,他們要追求賺錢的最大化;政府官員,則追求職位的最大化;而大學教師,肯定是追求職稱的最大化。我認識在大學教書的師友無數(shù),可從未聽說他們有誰只愿做副教授,不肯當教授。
         
              問題就在這里,當教師不同于從政,從政臺階多,副科正科,副處正處,副局正局……一路熬,最大化不易,故從政的為了職位最大化要終生勤勉;而當教師不同,只有講師、副教授、教授三個臺階,人人都可最大化;而且一旦評上教授,差不多就可高枕無憂。按現(xiàn)在的職稱制度,博士畢業(yè)先做講師,兩年后可評副高;五年后可升正高,即是說,30歲的博士去大學任教,若論文夠數(shù),40歲前可升教授;論文少的,50歲也能評上教授。這樣麻煩就來了,評上了教授,船靠碼頭車到站,校方怎么激勵教授呢?
         
              當然,教授有敬業(yè)精神。現(xiàn)在的大學里,確有不少人評上教授后仍能專于學術,但不否認,也會有人懈怠歇氣。某高校一位做系主任的朋友告訴我,他所在的系給老師們派課,年輕的講師、副教授都好商量,一呼百應;但要是一旦評了教授,哪怕是上月剛評上,接受任務就推三推四,與從前判若兩人。我對高校今天的狀況所知不多,但相信這樣的事不在少數(shù),不然,教育部就用不著發(fā)話要教授給本科生上課了。
         
              由此看,要激勵教授,就得設計出新的臺階,20多年前,國人別出心裁,開始為教授評博導,你是教授,若不是博導,那么還不是最高級的教授,沒有達到最大化目標。教授們?yōu)榱嗽u博導,于是又點燈熬油,再辛苦三五年,而這三五年內(nèi),不僅要多寫書發(fā)論文,而且要聽從領導調(diào)遣。從管理的角度看,用目標激勵代替督促,無疑降低了管理難度,也節(jié)約了管理成本。
         
              說博導是激勵教授的臺階,不會錯。但要追問的是,歐美國家為何不給教授評博導呢?難道是他們的教授無需激勵?非也。曾訪問過西方的一些大學,就我所知,他們搞的是聘任制,除個別教授能簽到終身合約,多數(shù)人都有任期,長則三年,短則一年,合約期滿,校方不續(xù)聘就得走人。而且,你在某大學是教授,換到別的學校未必還是教授,教授非終身,故為保飯碗,人人自危,誰也不敢掉以輕心。
         
              顯然,聘任制也是激勵,與評博導有異曲同工之效。不過往深處想,兩者卻又有差異:聘任制是打破終身制;評博導是維持鐵飯碗。誰優(yōu)誰劣,雖不好作簡單判斷,但有一點可以肯定,聘任制是持續(xù)、重復的激勵;而評博導是一次性激勵,只取近功,難收長效。請問,在職稱終身制下,教授評上博導后如何去激勵?難道我們還要在博導之上再設什么臺階?
         
              有消息說,國內(nèi)某研究機構(gòu)最近評選了學部委員,本人無先見之明,但此舉卻在意料之中。按現(xiàn)在評博導的做法,一年評一批,博導評多了,見多不奇,激勵作用當然會遞減。若要調(diào)動博導的積極性,就得再弄出新頭銜來,否則沒有新目標激勵,功成名就,博導也就少了進取的動力。敢打賭,評學部委員目前還是個開頭,若職稱終身制不破,各高校很快會仿而效之,至于叫什么名頭不好說,但遲早一定會評,不信我們等著瞧!
         
              我說這些,并非反對人家評學部委員,其實我想說的是,為了激勵學者,我們不厭其煩地評這評那,沒完沒了,何不學習人家西方打破終身制、改行聘任制呢?有人說,打破終身制利益攸關,反對者多,設若如此,眼下也有個兩全的辦法,即評聘分開。教授可照評,名分也可終身,但待遇不搞終身制。教授只有被聘用,才能拿相應的薪水。這樣雙管齊下,各得其所,豈不善哉乎!
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