原因1沒有收到成就之心
不了解老板是想用機制成就員工，認為老板是在算計員工；老板在學習前進，員工按步就班，這種代溝沒法溝通！
化解之道：員工與老板在同一個場中學習同修，學相同才能思相近,思相近才能言相和,言相和才能行相符！
原因2沒有看到別人通過機制被成就
老板沒有用特區理論，沒有在員工中樹立榜樣，沒有讓員工看到希望。
化解之道：特區理論、立標桿背后的玄機在于對一件事只有5%的人是未看到就相信，80%的人是看到了才相信，15%的人即使看到了也不相信，所以導入機制時必須找出那5%的人在哪里，通過樹立這5%的人為標桿來影響另80%的人，淘汰剩余15%的人。
一個又一個小的相信會成為大的相信，從而升華成一種信念。
原因3公司文化氛圍沒有改變
員工長期沉睡在現有的環境中，沒有了前進的動力，過著安逸的生活。
化解之道：任何東西要動起來，必須打破平衡，要讓員工動起來必須打破員工的平衡，建立新的企業為文化！如，基層建立愛、孝文化，欲望文化。
又如：帶員工到外面學習，讓他知道還有比自己過得更好的人！
再如：組織優秀員工去海外體驗旅游，體驗有錢的生活！
老板要讓員工掌握賺錢的本事，更要引導員工如何花錢，體驗到有錢真好，只有花掉了才會去想賺更多的錢，轉化到工作上就是如何創造更大的價值！
