導(dǎo)讀
任正非曾經(jīng)說：“我個(gè)人與任何政府官員沒有任何私交關(guān)系，沒有密切的工作伙伴；與中國任何企業(yè)家我沒有往來，除了聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石，在20年中有過兩次交往外；也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個(gè)人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠(yuǎn)一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨(dú)。”
任正非很少跟企業(yè)界交往，他只提到了柳傳志和王石，那么他們兩個(gè)是如何看任正非的呢？
我特別佩服任正非，他敢往上走，我不行，我做不到；人的性格不同，我真的做不了這樣的事。任正非還很謙虛，說他在核心技術(shù)上差得很遠(yuǎn)，可能確實(shí)是，但他確實(shí)敢于把力量集中起來，去突破制高點(diǎn)。
企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新，一定要腦子非常清楚，不是匹夫之勇就可以的。在技術(shù)創(chuàng)新上任正非比我敢冒險(xiǎn)，但他摔下來的時(shí)候會(huì)很重。我就是行走50米安營扎寨，然后繼續(xù)。
我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個(gè)直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時(shí)候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險(xiǎn)的路直接就上去，這點(diǎn)魄力我不如他。
我感受最深的，華為對(duì)新一代企業(yè)、尤其是民營企業(yè)來說，是他的經(jīng)營模式，在國際舞臺(tái)上，他完全是硬碰碰打出去的。他像柳傳志、張瑞敏、魯冠球——我是個(gè)例外了，比較張揚(yáng)、彰顯。任正非那就更像沙漠上一只狐貍了。
來源：華為研究院
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