老王是單位上的老人了，沒什么文化，因年輕時給領導服務過，所以被安排在總部機關的清閑部門，享受總部的好處，還什么都不用干，是個典型的閑人。
今年總部換了新領導，對人員進行了大裁撤，許多不干活的閑人被趕走。老王畢竟跟過老領導，新領導看面子沒有裁他，而是打算給他安排到下級部門里，擔任一個說得過去的小領導，空出來的位子給能干活的新人。反正老王快50歲了，跟被裁撤的員工比起來總算是個好歸宿。于是新領導安排單位副職大c處理。
大c覺得小事一樁，老王肯定會樂意，就把老王叫到辦公室來說，老王呀，因為工作需要，經(jīng)研究，想安排你到z部門去擔任后勤主管，我想聽聽你的意見。本以為只是一個形式，一切順水推舟，皆大歡喜，他一定會看懂眼色，知難而退，感激涕零，卷鋪蓋滾蛋。誰想到，老王態(tài)度卻出奇地堅決，不去，留在總部退休！
老王有自己的小算盤。留在總部，相府的丫鬟七品官，雖然沒多大權，但下級單位人見人敬，總能蹭個酒喝。去了下面，雖然管個事，但落地的鳳凰不如雞，再混酒喝就難了。大c這下也急了，發(fā)動老王身邊同事勸他，讓他離開崗位，安逸退休，趕眼神麻溜兒地給新人騰個地方。可是老王像王八咬住不松口，愛誰誰。就這么僵持著，誰也不后退，誰也沒辦法。
事到最后罷了，老王沒走成，大c也不再理老王，關系鬧僵。單位上的同事們議論紛紛，大家不敢說大c什么，但對老王卻都冷淡起來，有的人甚至故意說難聽話給老王聽，老王走也不是，不走也不是，難受得要死。而進新人的事，也因為老王暫告一段落，有些小同志還悄悄地考慮起跳槽的事。
這個職場故事中沒有贏家，也沒有輸家。細細分析來，這個故事給我們這樣的啟示：
1、作為領導，該決斷時要決斷。故事中的問題，最大的原因就在于領導在不該商量的事上搞商量。大c最明智的做法，是事先考慮到老王這種人對權力、對福利的眷戀，然后快刀斬亂麻，直接把老王調(diào)走，這樣誰也說不出什么，至于老王自己，去了也就去了，無關整個單位大局，更沒什么由頭鬧事。但是大c這樣一來搞的自己很被動，再硬調(diào)，老王就會鬧事，那就沒辦法了。職場上，原則性問題，領導必須樹立起權威，說一不二，如果一味討好下屬，唯下屬喜好，聽下屬的話，就不是一個合格的領導。所謂慈不掌兵也是這個道理。
2、作為下屬，順從大勢才明智。胳膊擰不過大腿是誰都懂的道理。但有的胳膊就是想跟大腿擰，最后被擰得鼻青臉腫。在職場上，下屬可以據(jù)理力爭，維護自己的權益，但像故事中的老王，明明并不占理，還非要守著自己那三分地不給別人。特別是所有人都勸他還不聽的時候，就是把自己推向了所有人的對立面。下屬要明白，自己只是職場上一個普通人，當所有人都反對你時，你必須要離開，即使不是你的錯，即使你覺得委屈，即使眾人皆醉你獨醒，千萬不要惹眾怒。這也正所謂：說你行你就行不行也行；說不行就不行行也不行。
3、一個單位，閑退賢進才能活。企業(yè)為了追求效益，大多數(shù)還是能做到閑退賢進的。但是也有一些企業(yè)和單位因為種種原因，養(yǎng)著一些閑人。無論是為了照顧關系、保持穩(wěn)定還是維護利益，養(yǎng)閑人的害處都大于好處。一個單位的長久發(fā)展，取決于內(nèi)部員工的團結一致和良進庸退的健康機制，而閑人破壞的恰恰是這兩點。正所謂為眼前蠅頭小利而破壞了長遠發(fā)展，撿了芝麻丟了西瓜！
4、抱著不放，或許得到比失去還可悲。無論是領導還是下屬，無論是故事內(nèi)還是故事外，我們都要明白，是你的東西，你得來無愧；不是你的東西，你抱如針扎。權力、財富、手中的沙，該走該散時，就讓他們隨風而去，自己彈一彈衣衫，揮袖而去，圖個清靜。越是抱著不放，越是貪戀，你受到的傷害可能越大。所以人要多一些順其自然，握不住的沙就松手吧，這是一種至高境界。
