文｜ 一杯濃咖啡（庫哥）
編輯｜Kathy
設計｜小月羊習習
如題：你該如何打造一支卓越的團隊？
今天，已經不是個體單槍匹馬的時代了，優秀卓越的團隊會是事業成功的基石。任何事情沒有團隊，都將舉步維艱。這次我們聊聊如何打造一支卓越的團隊。
“使命”就是團隊凝聚力的目的和動力，一個團隊為什么會團結起來？為什么會心齊？大家為什么會跟你干？大家為什么會相信你？
“使命”不應該是畫大餅，甚至忽悠和做白日夢，應該是一種企業文化的根本核心。讓團隊中的每一個人，都知道自己的價值，這種工作價值不應該是簡單的機械服務和勞動，而是充滿熱情的。這種熱情是發自內心的。
充滿使命感的團隊，一定要有靈魂人物，這樣的人通常被稱為“團隊領袖”，他充滿魅力，這種魅力不僅僅是自身業務素質，而且也包含“人格魅力”。在中國，尤其是面對今天已經逐漸成為工作職場主力的90后來說，一個“團隊領袖”的人格魅力，更是至關重要。因為像90后這一代人，他們充滿激情、獨立、冒險精神。
團隊的領導力至關重要，領導力是一種讓團隊成員產生膜拜和吸引力的素質。領導力包含了，比如：人格、慷慨力、胸懷、真誠等等。領導力不是簡單的管束別人，更不是控制別人。而是放手，讓最專業的人做專業的事，發揮每一個人的積極性，解放個人的價值和生產力。要知道，團隊由每一個個體組成，每一個個體的價值發揮到最大化，就會產生1+1大于2的結果，這是積極和符合規律的行為。作為一個領導者，你不僅要充實下屬的錢包，還要充實下屬的靈魂。
你要永遠懂得，不要控制和限制團隊中的每一個人，而是要激勵發掘每一個人的最大潛力。
慷慨力也是人格魅力的一種體現，俗話講: 財散人聚。所以慷慨力是領導力的一種基本素質。
馬云是一個口才好，善于演講，有人格魅力的領導者
阿里巴巴的企業使命：讓天下沒有難做的生意
沒有使命感的團隊，將會是一群“烏合之眾”
02 執行力
執行力是項目和事情進展成功的保證，再好的計劃和idea，如果沒有強大的執行力，也都注定是“紙上談兵”。一個團隊中，每一個成員都應該是積極的、互相協助的、互補的，就像足球運動中的“協防”一樣。
執行力可以從計劃、主動性、細節、復盤幾個方面來分析。首先是計劃，團隊運作事情目標和目的要明確，圍繞著目標和目的制定方案和實施細節。同時每一個人都要有主動性，這種主動性是發自內心的，是內在的源動力。當然這就需要團隊具有強大的領導力和凝聚力。另外，在細節方面要考慮周全，不能只想好的，把最壞的一面最好準備。做最積極的準備，但是也把最壞的打算準備好。這樣團隊在做事情的時候，才會更加理性。最后，還要進行復盤分析，對結果進行總結。
柳傳志
中國企業家柳傳志先生認為: 團隊執行力就是用合適的人，干合適的事。筆者覺得執行力從另外一個角度來講，是人才自我主動意識的激發。
03 結果
這里的結果是指個人或者團隊對使命后的行為結果負責任。
如果一個公司領導者任由公司使命擺在那里，等待別人去理解、去實現，那么公司就會錯失很多大好機遇。領導者應該闡明使命，明確指出員工應該采取哪些行動，然后評估和獎勵那些表現出色的員工。
這些說得容易，做起來不簡單，因為我們永遠也不會把話說得那么明確。雖然提升公司的協同力并不是徹底的洗腦，卻仍有很多的公司領導者避之唯恐不及，就是因為他們相信“洗腦說”。然而，一個公司沒有協同力，它就不會健康。（摘自杰克韋爾奇《商業的本質》）
04 良性制度
一個團隊的建設，制度建設是非常重要的。你永遠不要指望人的治理，“人治”是最不靠譜的（這里是指靠人的情緒和狹隘認知管理）。思想家胡適先生曾經說：一個骯臟的國家，如果人人講規則而不是談道德，最終會變成一個有人味兒的正常國家，道德自然會逐漸回歸；一個干凈的國家，如果人人都不講規則卻大談道德，談高尚，天天沒事兒就談道德規范，人人大公無私，最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍布的骯臟國家。
胡適先生
同理，一個團隊的健康發展，也應該遵循這個規則。每一個人明確自己的目標方向和職責，把自己的事情做好。制度的建設，不是為了懲罰和管理別人，而是更好的讓團隊積極樂觀的工作，制度是服務團隊的，而不是管束，這是制度建設的出發點，一定要牢記。
制度的建設，要根據不同的領域和業務，制定不同的細則，但是總體的原則是專業人做專業事，符合事情發展規律。不可鼻子眉毛胡子一把抓。同時制度建設，要根據不同的年齡結構、職業類別、屬性等做出不同，不可機械般的“一刀切”。良性的制度建設，發揮每一個人的積極性，差的制度建設，破壞每一個人的積極性，會出現逆向淘汰的惡果。
05 團隊文化
團隊文化是什么？像傳銷一樣的培訓？像教唆一樣的命令服從？
筆者認為，團隊文化首先要認知“好”與“壞”，保證團隊中每一個人認知優秀事物的態度。試想：一個團隊連基本的好壞都分不清，還努力什么呢？越努力，結果就是失敗的越慘重。
認知優秀與否后，就是去尊重優秀的人和事物，每一個團隊都應該有個“頭兒”，他（她）一定是有與眾不同的地方，讓人欣賞和敬重，這是團隊的“靈魂”。
團隊文化需要歸屬感，每一個人對自己的角色和身份，和團隊的關聯有高度主人翁精神。那么這里邊就涉及到了獎勵制度、團隊活動、業務能力、知識學習儲備等。同時團隊文化，也不是畫大餅，要用實實在在的東西去激勵每一名成員。著名天使投資人徐小平說：不要用兄弟情意來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情意。
著名投資人徐小平
團隊文化建設也要追求共同的“利益”。
足球運動可以加強團隊的合作配合意識
團隊文化是團隊合作的根基，你需要積極樂觀團結的隊伍。就必要要加強團隊成員之間的了解和認知，加深友誼。組織有價值的團隊建設活動。比如：足球，激發大家的合作和配合意識，類似這樣的活動必不可少。
360董事長周鴻祎
360董事長周鴻祎喜歡帶領團隊玩真人野外CS，加深團隊成員感情，激發員工斗志和冒險精神，同時也加深了彼此了解和合作意識，還有團隊的ambition。
就聊到這，希望這幾點可以給你幫助和收獲。
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抄襲必究
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庫哥
車庫咖啡媒體掌門人
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