激發(fā)員工的的動力能夠更好的開發(fā)員工的潛能，促進員工更加積極、更加認真的做好工作。對于管理者來說，如何激發(fā)員工的動力是一個很重要的技巧。那么該如何激發(fā)員工的動力呢?
1.讓員工有參與感，才能發(fā)自內(nèi)心的認同團隊。讓員工主動參與公司的決策活動、幫助員工迎接工作挑戰(zhàn)，滿足員工的社會需要和自我尊重的需要，讓他們感受到上級的信任，對自己和團隊的共同發(fā)展產(chǎn)生緊密相連的歸屬感，對自己的工作產(chǎn)生成就感，能夠更好的激發(fā)員工的動力，更積極的參與到團隊的活動中。
2.給予員工權(quán)力，“授權(quán)”給員工。一般來說，如果能夠擁有更多的權(quán)力，這樣可以使用的資源越多，做出優(yōu)秀的業(yè)績的概率也越高，獲得的成就感也就越多。這樣一來就會投入更大的熱情，更進一步激發(fā)員工的工作動力。
3.認可與贊美是非常重要的激勵方式。沒有得到足夠認可或贊美的員工，容易散發(fā)負能量。認可是員工努力工作的價值得到承認，是一種從心底、從精神上感動員工、贊美員工的重要方式，能夠滿足個人的內(nèi)在心理需要，能夠讓員工對自己的工作產(chǎn)生自豪感。
如何激發(fā)員工的動力管理者可以在工作中觀察員工的情緒，調(diào)動員工的活力、振奮工作精神，營造良好的工作氛圍。
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