職場人的準時下班糾結癥
今天說的真實案例，是一個很有意思的職場現象。以前作為中層管理，經常參與公司大會，記得有次老板在大會中說道：“那些下班準時打卡，甚至還差一分鐘下班就跑去前臺排隊打卡的員工，工作一定不飽和，甚至是懶散，否則怎么會掐點下班呢？當天的工作真的提前完成了嗎？管理者應該重點關注這類群體，檢查好工作，公司也會隨時對管理者進行考核監督'。
此話一出，我下意識的往后看了一下，許多人表情都非常不自然，我坐在前面也顯得莫名的尷尬。
這次會議以后，有了微妙的變化，就是下班時間到了以后，似乎大家都不愿意準時走了，有些人坐在位置上看起了網頁，有的人把已經做好的方案又拿出來看看，有的盯著電腦屏幕發愣，然后不時的環顧四周，看看有沒有人走，如果有人走了才趕緊關電腦。
其實老板說的話也有一定道理，不過我也在反思，這樣一種暗示的方式，到底是好是壞。準時下班就一定意味著工作有問題？我認為這個或許也有許多個人主觀上的判斷。
事情還沒完，公司里總有一種人是我行我素。即便老板已經暗示，但還是有一位同事依然準時下班打卡，只要他一走，后面就會跟上一大撥人。后來月底人事部門找他談話，談了什么不知道，不過沒過多久他就離開了。有次在網上閑聊，他說起這事也是很坦然，他說人事問他每天領導是怎么安排工作的，每天工作是否都按時完成，對公司有什么意見等等。他是個明白人，知道這是要做什么，明顯是對自己帶頭準時下班影響了其他員工，沒有把老板的暗示放在眼里而找他麻煩。因為他的崗位也不算核心，所以結果很明顯，公司用了一些方法就把他'勸退'了。
這位同事走了以后，情況依舊，因為總會有人憋不住第一個走，但是時間卻延后了許多，幾乎沒有準點下班的員工，但是另一個問題又出現了，就是下班后一大堆人開始聊天閑扯，似乎也沒有在做工作，只是在拖時間，拖夠時間就集體打卡去了。
這中間還有個特別有意思的事情，就是那些剛來公司沒幾天的新員工，發現公司是這種文化氛圍后，都紛紛陸續的辭職離開了。
一、準時下班也要綁架？
誰先下班就證明誰工作不飽和？誰越晚下班就證明誰工作越努力？這是主觀臆斷而不是客觀評價。如果把這個當成評判標準，那么我們幾乎也不需要設定上下班時間。準確來說，這應該還是一種組織紀律和規則。大家遵守表示認同組織行為，行為在規矩之內，但并不能作為評判工作是否努力的參考標準。
二、公司管理層錯誤的關注焦點
與其糾結員工準時下班未完成工作，不如思考如何做好工作檢查，員工都是檢查出來的，他們只會做你要檢查的事情，你就是把他關到晚上，你不去檢查同樣完成不了。對于那些真正努力用心完成了工作，但又因為這種畸形的氛圍而選擇跟大家一起接受'延遲下班'的員工，就會讓他們感到極度的厭惡。
上下班時間差距怎么那么大
三、員工吐槽：上班時間與下班時間永遠無法平衡
你的意識中，上班時間是一定要嚴格執行并約束好自己的，因為這是組織紀律。但是下班時間呢，往往卻顯得身不由己，可有可無。因為有太多不確定因素，或者有像上述案例中的畸形公司文化，”延遲下班“潛規則等，久而久之，員工心中就產生了許多不滿。
四、不同的案例：懲罰那些加班的員工
在案例中，有也許多明文規定不準員工加班的公司，這樣的公司很少，原因就在于他們能自信的將員工上班時間效率和管理做到極致，從上至下有著嚴格的檢查機制，員工是迫不得已自己必須加班，而且是心甘情愿接受加班處罰。這兩種文化是完全相反的，結果也完全不同，我相信大家都可以理解，我便不再多講。
許多中小型企業或許還做不到這一點，這也是發展中必然要經歷的短板，但是作為管理者意識一定要非常清楚，對于中小型企業，公司文化就是老板文化。是從一開始就必須建立和積累的，若要暗示或者規定員工不能準時下班，那無非走入了另一種形式化。
作者：草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老板思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。
