如今在企業(yè)管理中，對(duì)中層管理者的培養(yǎng)是非常之難的，中層是將企業(yè)中不同級(jí)別和不同部門的人員聚集在一起的粘合劑，擔(dān)負(fù)著企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)，決策執(zhí)行的重任。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。

但是往往這批人的流失率也非常的高，這也導(dǎo)致了企業(yè)無法有力地執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施，一個(gè)高管可以將所有的時(shí)間花在戰(zhàn)略制定上，但如果沒有人來執(zhí)行，那也只是紙上談兵。

可見，中層管理者在組織中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。培養(yǎng)合格的中層管理，就需要知道他們差在哪里，具備哪些能力，才能更好的解決問題。

差在哪里？

1 角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差。

中層一般都是從基層提上來的，管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能缺乏，轉(zhuǎn)換崗位角色的速度比儲(chǔ)備干部、職業(yè)經(jīng)理人要慢許多。所以，高層應(yīng)該幫助中層盡快進(jìn)入角色，更好地適應(yīng)崗位所需。

首先改變中層的工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“我們”到“我們做”，再到“你們做”的轉(zhuǎn)化。

其次，帶領(lǐng)中層，讓他們觀察高層是怎樣的工作狀態(tài)，多觀察、多模仿，通過學(xué)習(xí)、感悟，最后再根據(jù)自己的實(shí)際情況，形成自己的管理風(fēng)格和特色。

提升管理能力并不是一朝一夕，短時(shí)間能夠達(dá)成的，而是需要不斷地學(xué)習(xí)、演練和總結(jié)積累才能練就。而前提是心理上崗位角色的轉(zhuǎn)換，只有認(rèn)清自己所在位置，才能更好的提升。

2 危機(jī)意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)力不夠。

剛進(jìn)入中層管理者，會(huì)有兩種狀態(tài)：一種缺乏自信，一遇難事就后退，覺得做不好管理工作；一種是膨脹滿足，沒有危機(jī)感，自以為上升之后，就不需要學(xué)習(xí)了。這兩種狀態(tài)對(duì)中層來說，是職業(yè)生涯中的絆腳石，一旦這一步?jīng)]有邁好，就有可能終止了自己的管理之路。

對(duì)于缺乏自信的人來說，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和鼓勵(lì)必不可少。通過關(guān)注、鼓勵(lì)和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實(shí)。對(duì)于膨脹的人來說，時(shí)刻加強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)，讓他們意識(shí)到中層管理崗位如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)力，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能更進(jìn)一步。

3 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，交際能力差

企業(yè)中層是由基層員工提拔起來的，他們大多因?yàn)闃I(yè)績(jī)過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)。但隨著崗位角色的不同，對(duì)能力的需求也就發(fā)生了變化，不再是什么都需要親力親為，而是需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)及與上級(jí)與平行部門溝通。中層必須認(rèn)清這一點(diǎn)，調(diào)整工作狀態(tài)，加強(qiáng)自身的指導(dǎo)和管理能力，提高溝通交際能力是重點(diǎn)。

4 缺少主人翁意識(shí)，總覺得是為別人做事。

從基層提上來的中層，潛意識(shí)還沒有從打工心態(tài)中調(diào)整過來，覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色，覺得在為別人干事，缺乏主人翁意識(shí)。一旦中層有這個(gè)意識(shí)，那么基層的工作就很難做到位，敷衍了事的就多了，企業(yè)的執(zhí)行力也就會(huì)大大地下降。

所以，領(lǐng)導(dǎo)要將這種主人翁意識(shí)、積極的思想向下傳遞，多關(guān)注他們的工作狀態(tài)，才能營(yíng)造一種積極熱情、上下同欲、萬眾一心的組織氛圍。

需要具備哪些技能？

企業(yè)要培養(yǎng)出合格的中層管理者，找出了他們差在哪里，就可以對(duì)癥下藥，開發(fā)他們身上的技能。作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能：

01 會(huì)執(zhí)行

執(zhí)行力一直是中層管理者的焦點(diǎn)問題，有句話是：一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行也比不過三流的創(chuàng)意加一流的執(zhí)行，可看企業(yè)執(zhí)行力的重要性。

而中層管理者起到上傳下達(dá)的作用，領(lǐng)會(huì)企業(yè)高層的意圖，分解和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，都要求中層管理要有高效的執(zhí)行力。只有把員工的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同和利益共同體，這樣執(zhí)行才有效果。有了中層的執(zhí)行力，才有了組織的執(zhí)行力。

如何才能有高效的執(zhí)行力呢？

首先，領(lǐng)會(huì)高層的意圖和方向，分清重點(diǎn)和難點(diǎn)，做正確的決策。

其次，明確分工，合理調(diào)配資源，按規(guī)矩辦事，掌控和監(jiān)督執(zhí)行過程，做正確的事。

第三，執(zhí)行沒有如果只有結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化過程，全程把控。

02 會(huì)溝通

對(duì)管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。

溝通的原則便是，坦誠相待、換位思考、實(shí)事求是。和下屬溝通，要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會(huì)坦誠；跨部門溝通，要做足準(zhǔn)備工作，真誠相待，強(qiáng)調(diào)事實(shí)，提前準(zhǔn)備好方案，共同把目標(biāo)完成。

03 會(huì)協(xié)調(diào)

中層管理者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)上級(jí)要尊重，要服從，要配合，出力而不越位；對(duì)下級(jí)要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴(yán)有度；對(duì)同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進(jìn)。

中層管理只有提高協(xié)調(diào)藝術(shù)，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，極大地提高組織的整體功能。

04 會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

上級(jí)的言行舉止會(huì)影響員工的做事風(fēng)格。積極的工作態(tài)度，將企業(yè)文化踐行融入到平時(shí)的工作當(dāng)中，都會(huì)感染到身邊的員工。

像李云龍帶領(lǐng)的部隊(duì)，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李云龍的個(gè)人魅力，狹路相逢，敢于亮劍。部隊(duì)中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團(tuán)隊(duì)一定是有戰(zhàn)斗力的。

管理最好的實(shí)踐就是進(jìn)行自我的管理。對(duì)下屬要制定明確的崗位職責(zé)，對(duì)工作內(nèi)容了如指掌，賞罰分明，發(fā)揮每個(gè)人的績(jī)效最大化。同時(shí)要學(xué)會(huì)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，武裝自己的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，這樣團(tuán)隊(duì)就有了凝聚力和進(jìn)取心。