1.鯰魚效應
沙丁魚捕撈后如果沒有刺激和活動，就會很快地死去，挪威漁民每次從海上歸來，為了不使魚在途中死去，都在魚艙里放幾條鯰魚，以挑起它們和沙丁魚之間的摩擦和爭端，使大量的沙丁魚在緊張中不斷地游動，其結果不但避免了沙丁魚因窒息而死亡，而且還能保證它們一條條活蹦亂跳地抵達港口。這種現象后來被人們稱之為'鯰魚效應'。
一個團隊中，一般一定要有這么一道兩條“鰱魚”：一般是活躍的人來擔當。不然團隊就容易變得毫無生氣，分崩離體。
2. 熱爐法則
每個團隊都有要建立一定的規章規章制度，任何人觸犯規章制度都要受到懲處，制度的建立，要像熱爐一樣：
１、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。
２、每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷——一致性原則。只要犯規，就一定會受到懲處。
３、當你碰到熱爐時，立即就會被灼傷——即時性原則。
４、不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。規章制度面前人人平等。
3.異性效應
在個體間關系中，異性接觸會產生一種特殊的相互吸引力和激發力，并能從中體驗到難以言傳的感情追求，對動物的活動和學習通常起積極的影響，這種現象稱為異性效應。即“同性相斥，異性相吸”，俗話說：“男女搭配，干活不累”正是如此。
異性效應是一種普遍存在的心理現象，其表現是有兩性共同參加的活動，較之只有同性參加的活動，參加者一般會感到更愉快，干得也更起勁，更出色。這是由于當有異性參加活動時，異性間心理接近的需要得到了滿足，因而會使人獲得程度不同的愉悅感，并激發起內在的積極性和創造力。雄性和雌性一起做事、處理問題都會顯得比較順利。
異性效應有自己發生的條件，在一個集體中，異性個體數的構成，無論哪一方，不能少于所需要的最低比例——百分之二十，而且，年齡要相差不大。隨著亞成年個體身心走向成熟，特別注意異性對自己的評價，尋求機會表現自己。在異性面前，重視個體的容貌和裝束，更強烈地維護自己的自尊。
所以一個團隊中，一定要做到男性女性都有，不然很容易產生不滿情緒
4.羅森塔爾效應
美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學生共18人寫在一張表格上，交給校長，極為認真地說：“這18名學生經過科學測定全都是智商型人才?！笔逻^半年，羅氏又來到該校，發現這18名學生的確超過一般，長進很大，再后來這18人全都在不同的崗位上干出了非凡的成績。這一效應就是期望心理中的共鳴現象。
運用到團中建設中來，就是多說：“我相信你一定能辦好”、“你是會有辦法的”、“我想早點聽到你們成功的消息?！边@樣隊員就會朝你期待的方向發展，人才也就在期待之中得以產生。
我們通常所說的“說你行，不行也行;說你不行，行也不行?！睆哪撤N意義上來說也是有一定道理的。一個人如果本身能力不是很行，但是經過激勵后，才能得以最大限度的發揮，不行也就變成了行。
