任正非說：“底薪 提成”看似科學，多勞多...
任正非說：“底薪+提成”看似科學，多勞多得，甚至有些企業為了激發員工所謂的狼性，采用“低底薪+高提成”的方式，但實際上，運用這樣薪酬模式的企業，都潛伏在若干問題。
1.員工水平相差較大，老員工積累了一定的資源出單比較容易；而新員工就困難了，流失率較高，同時也容易造成老員工吃老本，坐享其成的情況。
2.員工為了拼業績，注重短期利益，夸大銷售人，隨意承諾，后期客戶感受不佳，營業額上去了，但企業的口碑下來了。
3.遇到淡旺季等大環境不佳的情況，員工收入落差大，很多都直接走人，哪怕是核心員工。
4.為了進一步激勵員工，提高底薪或提成點數，都會增加企業運營成本，擠壓利潤，而且能上不能下，后患無窮。
我們可以設計5人為一個營銷小組，那他們的薪水怎么發？總業績*1%/人數=底薪，提成一樣，但底薪不同，舉例團隊業績30W，底薪為30W*1%/5=600元，團隊業績300萬，底薪為300萬*1%/5=6000元，團隊業績3000萬，底薪為3000萬*1%/5=6萬元，底薪上不封頂，下可為0，如果你也想設計一套合理的薪酬體系和績效體系，打開薪酬績效工具包學習吧。
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