HRBP，是Human Resource Business Partner的英文縮寫，可翻譯為人力資源業務合作伙伴。
HRM，是Human Resource Manager的英文縮寫，可翻譯為人事經理。
那么二者，究竟有哪些區別呢？
一、存在環境不同
HRM幾乎每個公司都有，不管規模大小，業務復雜或單一。但是設置HRBP的公司卻要求達到一定的規模，而且業務涵蓋要非常的廣泛且各個業務之間各有特點互不干擾，獨立性很高。這就是為什么我們平時只會見到一些大企業才會設置HRBP崗位的原因。
二、崗位性質不同
HRBP對公司的業務負責，而HRM一般只對人力資源管理中的一個或幾個模塊負責。HRBP屬于業務支持型崗位，HRM屬于后臺支持型崗位。
三、崗位職責不同
HRM，不同的公司可能會設置不同方向的人力資源經理，包括招聘經理，培訓經理，績效經理，員工關系經理等，當然不同的HRM只需對其所負責的本模塊或幾個模塊負責即可。如招聘經理，其只需要對公司的招聘負責，崗位職責主要是：梳理拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定跟進年度人員招聘計劃，人力資源儲備庫的建立，下屬團隊成員的管理等。
HRBP，其崗位性質決定了其崗位職責涉及的內容會很多。查看了很多資料，個人認為阿里巴巴的總結最為到位：
1、關于“人”的問題的合作伙伴：招聘、培訓、績效管理、部門間協調溝通、業務問題協助解決等；
2、人力資源開發者：人力資源的增值；
3、公司與員工之間的橋梁：員工發展咨詢顧問，員工關系處理的緩沖地帶；
4、公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者：以身作則，流程固化，考核培訓強化；
四、能力要求不同
HRM，只需掌握人力資源管理六大模塊中一個或幾個模塊即可。
HRBP，需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊，同時還要熟悉公司業務，以通過人力資源的專業工具和技術來支撐企業戰略的落地。
五、匯報關系不同
HRM向公司的HRD或公司老板匯報。
HRBP的匯報關系和其運作模式有關，一般情況下其運作模式有以下兩種：
1、業務隸屬型：由歸屬業務部門管轄，業務部門為直線領導，總部人力資源部為虛線領導只進行專業方面的指導；
2、派駐代表型：由人力資源部門派駐到各業務單元，人力資源部為直線領導，業務部門為虛線領導只進行日常行政方面的管理；
六、發展方向不同
HRM一般情況下只能進一步晉升至HRD。
HRBP可以晉升為HRD也可以轉崗到業務部門做業務單元負責人。
