這件事我們做了好幾年，每一年都津津樂道、樂此不疲——我們在尋找中國最優(yōu)秀的公司，尋找中國最優(yōu)秀的董事會。
上海、北京、杭州、深圳、長沙……每一年，我們都有滿滿的收獲，都有新的驚喜。
如果有人問我董事會與公司之間的關系，我會這樣回答——好的董事會不一定必然造就偉大的公司，但偉大的公司一定有一個好的董事會。這正是董事會的核心價值。
那么，董事會應該干什么？
在這里，我想拋開所有你所知道的傳統(tǒng)定義，來重新定義董事會——如果董事會只有一項職能，那就是“領導”。
對，請注意，我說的是領導，而不是管理。如果你要問我領導和管理有何不同，我會用我最喜歡的定義來回答你：領導是——實現(xiàn)變革，管理是——維持秩序。
為什么《易經(jīng)》是中國最偉大的經(jīng)典？因為它講的是變革。我很喜歡的學者劉瀾認為，領導一家復雜的企業(yè)組織有三個過程。第一，確定企業(yè)經(jīng)營方向；第二，聯(lián)合群眾；第三，激勵與鼓舞。對，這就是董事會要干的事，該干的事，該干好的事。
有人說，領導和管理都是要解決問題，這話沒錯。但是，你要分清楚，一個組織的存在和發(fā)展，需要解決三種問題：日常性問題、技術性問題和挑戰(zhàn)性難題。
解決日常性問題，是處理；解決技術性問題，是管理；解決挑戰(zhàn)性難題，是領導。所以，領導力的核心是：動員群眾解決難題。
《領導力十律》這本書中曾經(jīng)提到一個故事，2010年5月，哈佛大學校長福斯特為哈佛的本科畢業(yè)生做了一個演講，她說，“過去這幾年中，在這個神圣的殿堂，如果你們和我都學到了什么的話，那就是生活永遠不會按照一個劇本來發(fā)展。”
她所強調的，正是領導力所面對的問題的核心：不確定性。
而福斯特為這些哈佛的畢業(yè)生提出了四點具體的建議：謙卑、冒險精神、責任心和創(chuàng)造力。事實上，這正是領導者為了實現(xiàn)動員群眾解決難題，所必須具備的品質。
再次回到董事會應該干什么，我想把劉瀾先生總結的“領導力十律”與各位分享，事實上，這也是完美的“董事會十律”。
1、承當責任。
2、解決難題。
3、密切聯(lián)系群眾。
4、講故事。
5、當老師。
6、從失敗中學習。
7、反思。
8、深思。
9、認識自己。
10、成為自己。
董事會是一家公司的靈魂。如果你正在做以上十件事，那么，我聽到靈魂在跳舞。
