《廉政瞭望》2017年第11期摘登西昌市委常委、市紀(jì)委書記劉學(xué)強(qiáng)在全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會上的講話。
全文如下
近日，四川省西昌市委常委、市紀(jì)委書記劉學(xué)強(qiáng)在全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會上發(fā)表講話，與參會人員分享自己的學(xué)習(xí)體會和工作認(rèn)識，真摯和誠懇的語言受到大家一致好評。
我們這個培訓(xùn)班才提拔的副校長和中層領(lǐng)導(dǎo)偏多，我想借這個機(jī)會和大家談一談，如何當(dāng)好一名稱職甚至優(yōu)秀的副職。這也是自己這么多年來工作和學(xué)習(xí)中的一點體會，供大家參考，希望能對同志們有所幫助。三句話：“擺正位置”、“勤奮敬業(yè)”、“講究方法”。
第一句“擺正位置”：作為副職，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者。這種特殊的身份要求副職必須對全局工作多思考、多研究。對分管的工作來說，你要拿出自己的意見和建議，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)大膽地行使權(quán)力，使正職省心、放心。如何成為一名稱職的副職，這是一門學(xué)問。
“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，首先要明確自己更主要的身份是配角。正職在場不出風(fēng)頭，正職出場不搶鏡頭，做到到位而不越位。作為副職，請大家記住一句話：一定要給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”，而不是“問答題”。還要克服“兩種傾向”：一種就是把自己放得太低，像一般工作人員一樣，不要事無巨細(xì)待請示匯報后再作決定和落實，這樣既影響工作效率，又有推卸工作責(zé)任之嫌。你自己沒有得到鍛煉的機(jī)會，哪怕當(dāng)了很長時間的副職，能力水平還是原地踏步。正職領(lǐng)導(dǎo)一般來講事情都比副職的多，壓力也比較大，這時候副職“排憂解難”的作用就要真正發(fā)揮出來。哪種問題需要請示匯報，這要根據(jù)實際情況來權(quán)衡和把握。
另一種傾向就是把自己抬得太高，作為副職一定不能把自己的長處拿來比正職的短處，更不能在公眾場合詆毀、誹謗正職。
在集體決策過程中，副職既要充分發(fā)表自己意見，又要注意維護(hù)正職決策，千萬不能會前不交流，會上不說，會后亂說。也不能固執(zhí)己見，將分歧公開化，而要主動維護(hù)正職的權(quán)威。對于正職領(lǐng)導(dǎo)安排的一些交叉性的邊緣工作、糾纏正職手腳的事務(wù)性工作以及辦起來比較棘手的工作等，你就不能只顧自己的一畝三分地，而要多從全局著想、多替正職分憂，換位思考，主動“接招”，不能推諉。
如何當(dāng)好副職還同有一個什么樣的正職有密切關(guān)系，如果遇到一位心胸開闊、經(jīng)驗豐富的正職，就便于副職充分發(fā)揮潛能，大膽工作；如果運(yùn)氣不好，遇到一個心胸狹窄，或者沒有主見、缺乏管理能力的正職，副職開展工作就難以得心應(yīng)手。但不管遇到什么情況，對副職來說都是一種實踐，一種鍛煉，磨難也是一種財富。
第二句“勤奮敬業(yè)”：以前我曾經(jīng)在一個單位工作的時候，另外一個部門的領(lǐng)導(dǎo)物色辦公室秘書，我有幸進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)的視野。當(dāng)時二十多歲，年少輕狂，覺得自己能力強(qiáng)，說話很不注意場合，有時候就流露出那個職位“非我莫屬”的語氣。后來自己偶爾說出的一兩句“略顯狂妄”的話不知怎么就傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵去了，結(jié)果可想而知，領(lǐng)導(dǎo)最后重新選定其他人。這對我打擊非常大，讓我重新審視了自己的缺點，找準(zhǔn)自己的定位，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力干好自己的本職工作。人一定要低調(diào)一點，越成熟的麥穗，越懂得彎腰。在生活和工作中，我們經(jīng)常聽到不少人怨天尤人，認(rèn)為自己生不逢時沒有遇見伯樂。當(dāng)自己還只是顆石頭，而不是一塊金子的時候，你就永遠(yuǎn)不要抱怨命運(yùn)對自己的不公平。如果自己確實“技不如人”，那就更要奮發(fā)圖強(qiáng)，增強(qiáng)自身技能，以獲得更好的待遇。
第三句“講究方法”：在沒有電動剃須刀之前，男同志刮胡子都是用刀片。大家都知道有個環(huán)節(jié)是理發(fā)師要把刷子用熱水打濕，并在肥皂上蘸一下，來回在臉上和下巴上涂抹。這樣刮胡子就很舒服，也很干凈。如果不先把胡子“軟化”，直接硬來，那可能再也沒有人愿意到你那里去刮胡子，你就可能失業(yè)。目的都是刮胡子，方法不一樣，效果也不一樣。讓別人心甘情愿為自己做事，怎么說、如何做，都是一門藝術(shù)。單純靠權(quán)威來壓人或者用一些理由來說服，是不會收到較好效果的。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)，這一點很重要。
當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的密訣
一、到位不越位。首先要工作到位，對如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有自己的主見，盡量自己處理，不能獨(dú)立處理的，要積極主動地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn)，正職說什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時，副職也注意不要越位，對未經(jīng)正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)，以免造成被動。
二、辛苦不訴苦。一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，突出政績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。你可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的敗筆，并向正職匯報，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進(jìn)行過程中，如果老是強(qiáng)調(diào)工作有難度，推進(jìn)不容易，不但不會給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。
三、有功不爭功。工作有了成績，切忌驕傲自滿，忘乎所以。副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺推。如果在取得成績的同時，又存在失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多作自我批評，做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。
四、補(bǔ)臺不拆臺。單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，實際上是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。因此，要注意自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，作為副職特別要注意樹立一把手的威信。當(dāng)一把手決策失誤時，要敢于如實反映職工的意見、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關(guān)鍵時刻甚至要挺身而出，替一把手遮風(fēng)擋雨，既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投一把手所好，歪曲事實，曲意逢承。
五、彌亂不添亂。大局為重，維護(hù)單位團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當(dāng)工作中出了問題或某項決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動說明情況，做好解釋工作，而是有意無意地把責(zé)任往一把手身上推。“世上沒有不透風(fēng)的墻”，長此下去必然會引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動。
六、諍言不失言。敢于直言不諱，堅持原則。在工作和日常相處過程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應(yīng)本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態(tài)度生硬、語言粗暴、得理不讓人，讓正職當(dāng)眾下不了臺。
七、創(chuàng)新不標(biāo)新。工作要有亮點，不能墨守陳規(guī)。副職作風(fēng)上是否肯干，素質(zhì)上是否有實力，工作上能否有實績，主要體現(xiàn)在不滿足現(xiàn)狀，具有積極的創(chuàng)新進(jìn)取精神方面。但是，無論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實實，而不能為了創(chuàng)新而標(biāo)新立異，搞嘩眾取寵、華而不實、勞民傷財、形式主義花架子的那一套。
八、有為不胡為。有能力用到正道上，不搞歪門邪道。有的副職仗著一把手對自己的信任，對自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對，卻對自己姑息遷就；本來可以經(jīng)過努力去克服的，卻千方百計替自己尋找不去克服的理由；加上制度不健全、監(jiān)督有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)干部便會由健康人格演變?yōu)椴B(tài)人格，貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。
九、聯(lián)動不盲動。與正職，和同僚協(xié)作好。副職之間是既相互合作，又相互競爭的關(guān)系。副職之間應(yīng)該擺正心態(tài)，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。
十、用人不疑人。相信下屬，重用下屬，提拔下屬。副職對待自己下屬要真誠地關(guān)心愛護(hù)、理解尊重，要信任和依靠下級，充分調(diào)動下級工作的主動性和積極性。一旦下達(dá)任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵他們放開手腳去干，而不能事無巨細(xì)，都要親歷親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩，切忌無故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。
【干部管理】如何當(dāng)好副手系列（37）準(zhǔn)確把握角色定位 做一名稱職的副職
副職是因為正職存在而存在的，沒有正職就沒有副職。副職在領(lǐng)導(dǎo)群體中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何將直接決定著單位這個團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。副職作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動的因素，但在通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力，對于副職角色的把握和對副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。那么怎樣才能當(dāng)好一名稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)呢？具體說要強(qiáng)化“四種意識”，爭做“四個表率”。
一、強(qiáng)化核心意識，做維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的表率
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。“樁”也好，“幫”也罷，其中總是有一個起主要作用的。同理，任何一個組織或一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子，必定也只能有一個核心，如果搞多中心，這個班子肯定會亂套。一般來說，正職是把方向、把全局、把大政方針的，對單位的事情實行全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理，因此，正職就是班子的領(lǐng)導(dǎo)核心。而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角，作為副職必須全力維護(hù)這個核心，這不光是組織的需要，更是工作和事業(yè)的需要。為此，首先，要處理好副職與正職的關(guān)系。作為副職，必須深刻領(lǐng)會正職意圖，認(rèn)真執(zhí)行黨組會和局長辦公會決議，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到不利于核心的話不說，不利于維護(hù)核心的事不做，以實際行動做維護(hù)核心的模范；作為副職，要對正職負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作；作為副職，要顧全大局，既要尊重書記，又不盲從，既要堅持已見，又不固執(zhí)；作為副職，縱使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下，大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列，講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”，那種企圖以“資歷”為核心，以“能力”為核心，以“爭強(qiáng)”為核心的想法和做法都是十分錯誤和有害的。其次，要處理好副職與副職之間的關(guān)系，副職領(lǐng)導(dǎo)之間是同級關(guān)系，相互支持和幫助是建設(shè)和諧班子、共同完成正職交給任務(wù)的基礎(chǔ)。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要確立“三感”：即共同的使命和責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和相互之間的認(rèn)同感。古語云：“百年修得同船坐”。人海茫茫，能在一起共事是一種緣分，彼此之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助。
二、強(qiáng)化配角意識，做身先士卒的表率
一個班子，就像一部戲劇，總是要有主角和配角。作為一名副職，只有牢固樹立當(dāng)好配角的意識，甘當(dāng)綠葉扶紅花，才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。首先是擺正位置，正職和副職是同一個目標(biāo)下兩種不同的角色，作為副職要充分認(rèn)識自己所處的地位、作用和職責(zé)，把握好自己的角色特征。一般來說，副職領(lǐng)導(dǎo)是處于正職領(lǐng)導(dǎo)之下的本單位二、三把手的位置，既是本單位的領(lǐng)導(dǎo)者，分管某一方面的重要工作，同時又接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，是正職的參謀和助手；基于這種特殊的角色，副職應(yīng)堅持配合為先，執(zhí)行為先，團(tuán)結(jié)為先，大局為先的原則，在工作上確保做到位，同時避免上行、平行與下行越位、空位和不到位的問題。其次是身先士卒。正如香港特首曾陰權(quán)所說：“一個稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，不僅要樹立勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)形象，更要有‘努力做好這份工作’的干事意識。”把更多的心思和精力放在抓落實上，許多具體工作都是“黨組決定，副職去辦”，要帶領(lǐng)下屬抓好每一個具體工作的落實，沖在矛盾和問題的最前沿，努力做到“干活不怕累，照相往后退”。
三、強(qiáng)化責(zé)任意識，做履行職責(zé)的表率
樹立高度的責(zé)任感，嚴(yán)格履行職責(zé)，是當(dāng)好副領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。副職領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)必須做到“三個到位”：第一，參謀到位，副職領(lǐng)導(dǎo)對全局工作的開展或完成某一任務(wù)時，應(yīng)起到參謀作用。特別是當(dāng)正職要求副職拿出完成某一任務(wù)計劃方案時，通常應(yīng)制定兩種以上的方案并拿出原由，同時表明自己的傾向觀點，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)正職一旦選定某一方案，副職就要無條件的服從和執(zhí)行，爭取最好的結(jié)果。而不能因為正職的決策不遂自己的心愿而消極的執(zhí)行。為能切實起到參謀作用，副職還要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究，善于深入實際，提出有見地、有分量的真知灼見。在當(dāng)好參謀方面，副職應(yīng)多做“論述題”，少做“簡答題”，不做“選擇題”，為正職的決策提供可靠的理論和事實依據(jù)，真正為領(lǐng)導(dǎo)起到“高參”的作用。第二，落實到位。高標(biāo)準(zhǔn)的做好分管的工作是副職領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，也是對正職最大的支持。副職應(yīng)忠于職守，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，盡好自己的責(zé)。開展工作一定要依據(jù)上級和正職的意圖，結(jié)合本縣工作實際，創(chuàng)造性地抓好落實，做到“吃透上面的，摸清下面的，借鑒外面的，形成自己的，最后變成大家的。”堅持把自己分管的工作做成精品，出工作成果，出經(jīng)驗成果。第三，協(xié)助到位。除完成正職交給的具體任務(wù)外，還應(yīng)積極配合正職抓好全局性的工作，圍繞中心抓落實。副職對上級和正職確定的中心工作，必須高度關(guān)注、全力以赴，克服困難，執(zhí)行到位。絕不能出現(xiàn)“抓啥啥重要，各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象。副職之間的協(xié)助也要真誠相助，積極主動。在同一目標(biāo)下，心往一處想，勁往一處使，既不荒自己的“田”，又種好全局的“地”，實現(xiàn)整體大于部分之和的效果。協(xié)助工作要做到到位不越位，謀事不謀人，爭“差”不爭權(quán)。
四、強(qiáng)化大局意識，做勇于奉獻(xiàn)的表率
胸懷大局，勇于奉獻(xiàn)，是當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的前提。一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失，任勞任怨，才能得到上下的認(rèn)可。一是爭挑重?fù)?dān)。毛澤東同志說過：“什么叫工作，工作就是斗爭，那些地方有困難、有問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們是為著解決困難去工作，去斗爭的，越是困難的地方越是要去，這才是好同志。”副職領(lǐng)導(dǎo)對于正職的分工是不可選擇的，但對關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時性任務(wù)要沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，為正職排憂解難，這本身就是對全局的最大支持。二是及時補(bǔ)臺。及時補(bǔ)臺是大局意識的具體體現(xiàn)，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局性工作出現(xiàn)漏洞時，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時拾遺補(bǔ)缺，自覺補(bǔ)臺，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補(bǔ)臺意識，補(bǔ)正職的臺就是補(bǔ)全局的臺，也是補(bǔ)自己的臺。有句話說得好：“互相補(bǔ)臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺。”三是堅守原則。堅守原則是大局意識的集中體現(xiàn)。副職領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)以律已的同時，對于原則問題要保持清醒的頭腦。包括正職領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)做出的違反原則的決定要進(jìn)行堅決的抵制和制止，反對當(dāng)“和事佬”，甚至同流合污。當(dāng)然，堅持原則要講究方法和策略。如果放棄原則，結(jié)果只能是害了事業(yè)，害了正職，也害了自己。其實副職對正職某些違反原則的行為進(jìn)行說服和制止，本身就是對正職最大的關(guān)心和愛護(hù)，否則“一失足成千古恨”，這樣的例子還少嗎？
總之，支持、配合正職做好工作是副職的天職。要當(dāng)好一名稱職的副職，提高能力、講究副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是必須的，但最根本的是要端正自身任職的動機(jī)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和世界觀的改造，不斷樹立奉獻(xiàn)的意識、博大的胸懷和科學(xué)的方法論。美國著名思想家史蒂芬·柯維說過：“如果你把每項工作看作是一種奉獻(xiàn)，最平凡的職業(yè)也會不同凡響。”
如何當(dāng)好副職？（感觸頗深）
摘 要
當(dāng)下，很多副職大都有這樣的思想，想說不能說，說多怕出錯，而且大多說了也沒用，決策不敢拍板，怕越位，責(zé)任不敢擔(dān)，推給主要領(lǐng)導(dǎo)。但是要如何做到在正職眼中有能力、會干事、聽招呼、好使用的一名好副職呢？
到位不越位
首先要到位，對如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有自己的主見，盡量自己處理，不能獨(dú)立處理的，要積極主動地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn)，正職說什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時，副職也注意不要越位，對未經(jīng)正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)，以免造成被動。
辛苦不訴苦
一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這個時候可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的敗筆，并向正職匯報，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進(jìn)行過程中，如果老是強(qiáng)調(diào)工作有難度，推進(jìn)不容易，不但不會給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。
有功不爭功
工作有了成績，切忌驕傲自滿，忘乎所以。副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺推。如果在取得成績的同時，又存在失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多作自我批評，做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。
補(bǔ)臺不拆臺
單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，實際上是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。因此，要注意自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，作為副職特別要注意樹立一把手的威信。當(dāng)一把手決策失誤時，要敢于如實反映職工的意見、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關(guān)鍵時刻甚至要挺身而出，替一把手遮風(fēng)擋雨，既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投一把手所好，歪曲事實，曲意逢承。
彌亂不添亂
有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當(dāng)工作中出了問題或某項決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動說明情況，做好解釋工作，而是有意無意地把責(zé)任往一把手身上推。“世上沒有不透風(fēng)的墻”，長此下去必然會引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動。
諍言不失言
在工作和日常相處過程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應(yīng)本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態(tài)度生硬、語言粗暴、得理不讓人，讓正職當(dāng)眾下不了臺。
創(chuàng)新不標(biāo)新
副職作風(fēng)上是否肯干，素質(zhì)上是否有實力，工作上能否有實績，主要體現(xiàn)在不滿足現(xiàn)狀，具有積極的創(chuàng)新進(jìn)取精神方面。但是，無論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實實，而不能為了創(chuàng)新而標(biāo)新立異，搞嘩眾取寵、華而不實、勞民傷財、形式主義花架子的那一套。
有為不胡為
有的副職仗著一把手對自己的信任，對自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對，卻對自己姑息遷就;本來可以經(jīng)過努力去克服的，卻千方百計替自己尋找不去克服的理由;加上制度不健全、監(jiān)督有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)干部便會由健康人格演變?yōu)椴B(tài)人格，貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。
聯(lián)動不盲動
副職之間是既相互合作，又相互競爭的關(guān)系。副職之間應(yīng)該擺正心態(tài)，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。
用人不疑人
副職對待自己下屬要真誠地關(guān)心愛護(hù)、理解尊重，要信任和依靠下級，充分調(diào)動下級工作的主動性和積極性。一旦下達(dá)任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵他們放開手腳去干，而不能事無巨細(xì)，都要親歷親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩，切忌無故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。
