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把虧空147萬的公司做到年賣2007億，成為全球第一！他是如何做到的？

海爾“燈塔”張瑞敏，一把錘子砸出的硬核人生

員工八點(diǎn)上班，九點(diǎn)下班，車間內(nèi)隨地大小便，竟成世界500強(qiáng)！

生生不息，薪火永續(xù)——張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席，周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席...

除了錘子，張瑞敏還留下什么？

與共和國同齡的他，已執(zhí)掌海爾32年，為何還不退休

電商巨頭沒能實(shí)現(xiàn)的規(guī)模化定制，海爾可以嗎？

加法的海爾、減法的萬科

【重磅】海爾管理模式的缺陷 ！

如何評價(jià)海爾集團(tuán)的張瑞敏？

企業(yè)家該向誰學(xué)管理？

為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值：中國的企業(yè)家重新審視其商業(yè)模式

這100條商業(yè)思考，幫我們讀懂張瑞敏

國慶特刊 | 海爾：從人單合一到鏈群合約的進(jìn)化之路

“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”——海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生蒞臨國科大“思危大講堂” | 國科大之窗

好管理，靠耐心！

任正非與張瑞敏：管理殊途，皆成大家

半島政前方丨從張瑞敏周厚健退休，看青島企業(yè)家現(xiàn)象

“即便擔(dān)著大風(fēng)險(xiǎn)，我也要改” 13

海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏：未來產(chǎn)品會(huì)被場景替代，行業(yè)會(huì)被生態(tài)覆蓋

探析海爾制——從模式到范式打造管理新生態(tài)

【干貨】為了自我“破壞”，海爾在這六件事上下足了狠功

從家電業(yè)實(shí)踐看“人單合一”

海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席張瑞敏：“人單合一”開創(chuàng)全球企業(yè)管理模式認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

海爾搞的八個(gè)互聯(lián)工廠，與寶馬、特斯拉的無人工廠到底有何不同？

為什么現(xiàn)在總聽到華為和格力，海爾干什么去了說出來你可能不信

海爾企業(yè)文化案例

近百名海爾員工如何成為產(chǎn)值過億的“創(chuàng)客”？

成功從細(xì)節(jié)開始--海爾集團(tuán)總裁張瑞敏