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海爾成功靠“自殺式”變革? 裁掉一萬中層管理, 收獲奇效

【CEO來信】

海爾“人單合一”模式進入2.0時代

探析海爾制——從模式到范式打造管理新生態

張瑞敏：人單合一是物聯網時代最佳管理模式

海爾

這本跨度23年的隨筆，顛覆了西方企業管理方法論 | 同讀一本書

與共和國同齡的他，已執掌海爾32年，為何還不退休

領頭人物——海爾張瑞敏

海爾公司艱難的自主創新之路

蘋果的迷途，海爾的堅持

吳曉波：如果大象就是不會跳舞，怎么辦？

海爾創客：移動互聯時代的管理創新

海爾集團以創新打造世界名牌

如何評價海爾集團的張瑞敏？

解讀海爾模式的背景與核心價值

任正非與張瑞敏，世界管理實踐新兩大流派

這100條商業思考，幫我們讀懂張瑞敏

100多位企業家，為了什么來看“?！?？

[原創]海爾應對危機給我們的啟示

張瑞敏對話倫敦商學院教授：人才，是企業未來最大的財富

任正非與張瑞敏：管理殊途，皆成大家

張瑞敏：《中外管理》是海爾管理實踐創新的發現者

從家電業實踐看“人單合一”

從哈佛到斯坦福，海爾做對了什么？

技術創新和管理創新哪個更重要？回答出這個問題的人獲得了諾貝爾獎！

“管理界奧斯卡”發布最新榜單！國內這3位Thinkers上榜~

互聯網時代需要新的管理模式

讀書修煉——《海爾的高度》