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海爾如何成為企業(yè)“創(chuàng)新教科書”？

后張瑞敏時代，海爾如何“變中取勝”？

全球最知名中國品牌：排在華為茅臺老干媽前面，品牌值3500億

加法的海爾、減法的萬科

只會報喜不報憂的人，也無法得到他人的信任和尊重

她用20年將負(fù)債147萬小廠做到營收近2000億，9年穩(wěn)坐全球第一

海爾精神的思考 ———淺談海爾成功之路上的新觀念

人心最無價 - 花中囈語的日志 - 網(wǎng)易博客

能背下來的企業(yè)文化就是成功的？不說教，看案例

能不能抓住客戶的心，在于你會不會“講故事”

高品質(zhì)產(chǎn)品需要零缺陷

發(fā)掘商業(yè)“真理”

企業(yè)管理層：如何做一個有權(quán)威的管理者？

海爾智家：家電巨頭轉(zhuǎn)型之后，會帶來價值上升嗎？

把虧空147萬的公司做到年賣2007億，成為全球第一！他是如何做到的？

楊綿綿：年近80的“女管家”，海爾背后的“傳教士”

員工八點上班，九點下班，車間內(nèi)隨地大小便，竟成世界500強(qiáng)！

張瑞敏留下了三句話......