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不計(jì)較收入的員工，才最可怕！

不與員工站在對立面，絕對是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的真本事

員工需要管理，還是更需要激勵(lì)？【轉(zhuǎn)載】

管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人！

服裝工廠：不計(jì)較收入的員工，最可怕......

薪酬機(jī)制不改變，最終結(jié)果就是老板忙，團(tuán)隊(duì)盲，員工茫！（干貨）

有了這增值加薪方案，從此員工拼命干，不用再被員工威脅加工資了

老員工看到新員工的工資條，馬上離職！老板欲哭無淚，白培養(yǎng)幾年

好心態(tài)提升敬業(yè)度

老板與員工是對立關(guān)系嗎？

士為知己死，老板要希望員工敬業(yè)，就必須給他們一個(gè)理由（好處）

原來這樣，就可以讓老板不再管你！（500期）

員工計(jì)較得失，不愿付出，還總想著拿高工資？也許需要這樣管理！

“高管要求加薪50%，否則就辭職”，KSF薪酬全績效幫你解圍！

企業(yè)管理：文化要軟，制度要硬，道要用深，術(shù)要用高

【團(tuán)隊(duì)管理】一個(gè)故事告訴你如何帶好團(tuán)隊(duì)

原來馬云和蘋果公司對于激勵(lì)性薪酬績效方案的設(shè)計(jì)都是這樣想

員工要離職；要不要加薪留住他！任正非使出這三大絕招，真是絕了

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有五種人，你的團(tuán)隊(duì)里有人渣嗎？

老板忙是因不懂激勵(lì)員工，要激勵(lì)、留住員工還得用這模式，附案例

這樣設(shè)計(jì)的高激勵(lì)薪酬方案，才是老板和員工都滿意的！改變，只需這樣（附設(shè)計(jì)方案）

員工離職是誰的責(zé)任？轉(zhuǎn)給你們的HR、部門經(jīng)理、老板吧！

市場環(huán)境不好，企業(yè)要如何設(shè)計(jì)薪酬，留住人才？

怎樣設(shè)計(jì)薪酬績效能讓員工拼命干，為自己而干？

獨(dú)家：海底撈的員工為什么打死都不辭職?，原來其中的奧秘全在這里！

為什么老板發(fā)了錢，績效卻“流產(chǎn)”？

老板：不懂薪酬激勵(lì)績效設(shè)計(jì)，優(yōu)秀人才終離你而去，成為同行對手

干貨：五種給員工加薪的方法，教你如何漲工資但企業(yè)成本不增加！

KPI為何招致諸多非議？中小微企業(yè)該如何做考核？

老板要盈利、員工要加薪！矛盾如何解決？留給老板的時(shí)間不多了