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在工業(yè)4.0的全球淘汰賽上，海爾為什么要“換道超車”

海爾為何能三塑哈佛傳奇？

徹底顛覆自己的海爾，到底是個(gè)什么公司？-頭條網(wǎng)

海爾更“輕”，格力更“重”，美的更“實(shí)”

海爾搞的八個(gè)互聯(lián)工廠，與寶馬、特斯拉的無人工廠到底有何不同？

張瑞敏最新訪談：1985年砸冰箱，2005年去中層，將來他要做什么？

這本跨度23年的隨筆，顛覆了西方企業(yè)管理方法論 | 同讀一本書

海爾用戶可通過社交網(wǎng)站參與前端設(shè)計(jì)

海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席張瑞敏：“人單合一”開創(chuàng)全球企業(yè)管理模式認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

管理就是競(jìng)爭(zhēng)力

曾玉波：我在海爾如何打造智能化制造工廠｜跟著他們學(xué)轉(zhuǎn)型⑤

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，海爾這次直接定了標(biāo)準(zhǔn)

海爾COSMOPlat的漢諾威之旅：“增值分享” 實(shí)現(xiàn)“全球賦能”

海爾工業(yè)智能研究院副總經(jīng)理官祥臻：海爾COSMOPlat“134”能力，助推中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

海爾COSMOPlat落地津滬：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從“聚合”到“共贏”

研究|海爾人力資源管理有九大創(chuàng)新

張瑞敏最新演講：跟得上是最好的時(shí)代，跟不上就是最壞的時(shí)代

【干貨】下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是海爾

張瑞敏最新演講：為何沒有企業(yè)可以逃過“第二曲線”？

【案例分享】生死海爾

【PPT 演講全文】張瑞敏精講海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的探索方向

管理智慧-海爾：從“砸冰箱” 到“砸組織”

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇髦髦佳葜v

張瑞敏：傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型為指數(shù)型組織

海爾的變革：消滅中層

海爾 | 如何激勵(lì)員工自驅(qū)動(dòng)？

英國(guó)人闡述“第二曲線理論”：當(dāng)知道走向 機(jī)會(huì)已失

李平推薦 | 海爾煥新：人單合一的下一個(gè)12年怎么走？