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李平推薦 | 海爾煥新：人單合一的下一個12年怎么走？

第4篇 | 你真的了解海爾嗎？

海爾“人單合一”模式進入2.0時代

電器變“網器”，海爾吹響引爆物聯網“集結號”

海爾的“三要三不要”

顛覆商業模式？移動互聯網之后，下一個經濟趨勢行業浮出水面！

這100條商業思考，幫我們讀懂張瑞敏

關注者來稿▎海爾的平靜，你能看懂嗎？

海爾“人人創客”怎樣實現？

企業里的組織設計-你會在海爾哪里？

聚焦||海爾智慧家庭落地:揭開人單合一模式冰山一角

海爾轉型：而今邁步從頭越

企業發展 | 以用戶為中心的平臺型組織生態圈助推大企業轉換新動能

張瑞敏最新訪談：1985年砸冰箱，2005年去中層，將來他要做什么？

海爾商業模式創新

蘋果的迷途，海爾的堅持

管理智慧-海爾：從“砸冰箱” 到“砸組織”

這本跨度23年的隨筆，顛覆了西方企業管理方法論 | 同讀一本書

與共和國同齡的他，已執掌海爾32年，為何還不退休

為什么海爾模式可以成為社會模式？

徹底顛覆自己的海爾，到底是個什么公司？-頭條網

兩千億的海爾，在干一件家電同行不敢想的事!

張瑞敏：將所有的恐懼、榮譽、利益，都讓用戶說了算

激活員工就是最大的管理

張瑞敏最新演講：為何沒有企業可以逃過“第二曲線”？

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏作主旨演講

張瑞敏：傳統企業要轉型為指數型組織