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并購重組下的人力資源整合

獲取利潤的“祖傳秘方”

EAP療法：裁員也要讓員工笑著離開

感性領導力：企業的發展與醒覺之路

柳傳志：聯想未來要吃“兩碗飯”

企業國際化先鋒企業分享走出去經驗

忘掉你是家中國公司

李東生：不惑與大惑

李東生：TCL國際化成本高于預期

國企業跨國并購的實例和啟示

【案例】聯想人力資源轉型與HRBP模式

李東生 船長駕駛他的船

柳傳志首次披露內幕：是如何決定收購IBM PC的

10大最受贊賞的中國公司（組圖）

在全球頂尖管理學者面前，她只用六個字總結了聯想的過去與未來

【企業之道】TCL國際化道路為什么失敗——戰略與商業模式系列之二

施振榮：從IT教父到品牌先生

國際化戰略

案例精選 | 資產質量的相對性分析案例：聯想收購IBM的PC部門

經營無形資產模式案例--聯想：奧運助推國際化

華為的世界

十年國際化探索 奠定聯想全球產業領導者地位

對話柳傳志：如果一味保護 行業就沒法弄

聯想國際化十年的勇氣，是楊元慶在中美圓桌論壇上的底氣嗎？

海爾、聯想、TCL企業文化建設分析與比較

TCL人才戰略思考：鷹是訓練和激勵出來的

生命之蛻變

TCL 重生：用企業愿景聚人，變革從文化開始