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合伙人模式為什么比股權激勵更適合中小企業？

讓員工成為合伙人還是先成為股東？先分清楚股與權，合與伙的含義

老板，為什么切記請跟員工要先＇談＇戀愛，再“結婚”？

為什么越來越多老板喜歡用合伙人模式來取代股權做頂層設計？

最火的合伙人機制是什么樣的？

馬云的合伙人有哪些標準！什么樣的員工可成為內部合伙人？

看馬云如何用5%的股份控制阿里巴巴，合伙人制度要這樣設計！

永輝超市合伙人方案(PPT)

馬云：這個模式比股權更具激勵性，做好了將業績倍增！

溫氏集團合伙人模式丨溫志芬：利益捆綁，共創共贏

合伙人的三種模式OP/IOP/POP，你最適合哪一種？

雇傭模式已過時，事業合伙人時代到來

中小微企業更需要的是事業合伙人，而不是實權股東！

干貨分享：什么是合伙人制度？

聽案例丨業務員薪酬體系設計（合伙篇）

【深閱讀】郁亮：帶領萬科進入合伙人時代！管理的核心的是激勵與控制！

如何利用合伙人模式招人和留人？（獨創）

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餐飲城市合伙人

多樣化的公司治理新形態

“拼多多的一小步”，公司組織變動，黃崢卸任CEO：踐行承諾

如何把一個顧客變成受益者、合伙人、股東？

餐飲老板趕跑了多少優秀員工？寫得太實在了！

關于合作創業的思考

什么樣的人適合做股東或合伙人？

“動態合伙人制”：集權管理模式的終結者？

合伙人模式退出規則：所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規則

前言： 合伙人制的本質