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Gan原創｜新業務員的提成如何設計？【討論】

底薪 提成還能走多遠？這種薪酬模式能讓員工人效翻倍（附方案）

張勇：“底薪+提成”已過時，越來越多中小企業在用的薪酬模式

為什么越多企業采用薪酬全績效取代底薪 提成？老板：實用落地！

什么叫領導? 什么叫管理? 越來越多的企業給業務員用的薪酬模式

別只知道底薪 提成，這五種激勵模式，讓業務員狀態爆棚人效翻倍

給業務員用對激勵模式，狀態就是不一樣，一個個真實案例為你講解

任正非認為這兩個激勵模式居然比底薪 提成還厲害，98%的企業都用

老板：自從換了種薪酬模式，員工立馬不分晝夜拼命干！

“底薪 提成”已經過時了，這三種薪酬模式，讓你的員工狀態爆棚

業務員還在用“底薪＋提成”，就別怪員工跳槽沒商量

98%的老板業務員只能用底薪加提成，這激勵設計讓員工都能成冠軍

人家這才叫薪酬激勵，海底撈薪酬績效曝光，沒有之一，建議收藏

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干貨 | 如何建立整體薪酬績效體系？

老板：薪酬這么設計，你的員工趕都不走，還能讓企業效益放大數倍

面對員工消極怠工，管理者你該這么做！

干貨分享：門店薪酬績效考核體系設計的目的及原則（內附案例）

企業不缺人才，缺的是激勵機制，導入這種薪酬模式，員工搶著干活

企業缺的不是人才，是激勵機制！導入這種薪酬模式，員工搶著干活

“底薪 提成”已經過時，要激勵員工、留住核心人才還得這么干！

老板哭訴：績效做了，工資加了，員工辭職了！這公司還開不開了！

外貿業務員，請拋棄“底薪+提成”！換成這個模式，員工狀態爆棚

基層拿提成，中層考績效，高層給股權，是否可行？（附解決方案）