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【聚焦】廣電改革“紅利”在哪兒？

何足奇:我的鮮譽極參為淘寶零蛋，O2O為什么會火爆異常

【社群講座】方剛：傳統快消品企業如何玩轉線上線下（實錄版）

投資人最看好的3大創業方向

【總裁內參】劉愛明：如何從存量負擔到存量紅利？

夢想小鎮：存量與增量空間相融合的城市有機更新路徑

【前瞻】高瓴資本成為大股東對格力電器未來發展的積極影響何在

互聯網新時代，流量池思維將保持十年不變

陳春花：2020年的經營關鍵詞

洞見企業組織的十個動向

【產品思維】23用“用戶價值公式”衡量創新

馬云為什么說效率是企業的DNA？

推動新舊動能轉換,要統籌好增量和存量

《陳春花：2020年的經營關鍵詞》完整視頻來了！

夏華：消費者的心是離錢包最近的地方

增量和存量……

陳根：流量經濟“不經濟”，邊界何在拓寬何為？

張樹民：對旅游業“快戰疫”的“慢思考”

創業企業如何定制商業模式：把握不同行業生命周期，9大要素集中進行創新

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人物 | 瑞云智銳曲飛宇：符合這六條，再來談創新——給創業企業模式創新的忠告

與互聯網的這三個差異 讓我發現了傳統制造的新價值

企業最大的增長是戰略機會的增長

增長戰略的底層邏輯

商業模式的這些坑，坑殺多少無知少年的創業夢

變重、變實、變硬，騰訊不再躺贏

后互聯網時代，廣州重回一線的底氣究竟在哪里？

借東風。。

商學院134期：互聯網解決的是存量分配問題，不能解決增量問題，你認為呢？

談談我對互聯網企業的投資 我是不可知論者且極度認可馮柳的弱者體系，這是下邊看法的前提。 作為一個非常...