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銷售部門怎么做績(jī)效考核呢？

“底薪 提成”已被越來(lái)越多公司淘汰，都給業(yè)務(wù)員用這種薪酬模式

董明珠：開(kāi)除不合格的員工，不如干掉他們的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)還是不對(duì)？

給業(yè)務(wù)員用對(duì)激勵(lì)模式，狀態(tài)就是不一樣，一個(gè)個(gè)真實(shí)案例為你講解

詳解：好的績(jī)效模式是將管理人員的工資和績(jī)效融合在一起的月度激勵(lì)模式

如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)“抓過(guò)程 拿結(jié)果”？

銷售人員的個(gè)人激勵(lì)薪酬與績(jī)效考核的匹配

KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？

發(fā)多少工資才能留住人才？

別只知道底薪 提成，這五種激勵(lì)模式，讓業(yè)務(wù)員狀態(tài)爆棚人效翻倍

烘焙店要留住人才，老板必須懂這些績(jī)效管理

別再花錢購(gòu)買員工的時(shí)間和體力，工資這樣加，員工趕不走業(yè)績(jī)倍增

任正非認(rèn)為這兩個(gè)激勵(lì)模式居然比底薪 提成還厲害，98%的企業(yè)都用

為什么越多企業(yè)采用薪酬全績(jī)效取代底薪 提成？老板：實(shí)用落地！

KPI已經(jīng)過(guò)時(shí)，這套績(jī)效模式讓員工拼命干，老板員工都開(kāi)心！

餐飲績(jī)效 ‖ 樓面經(jīng)理薪酬方案一調(diào)整，績(jī)效立刻提升30%以上

為提升業(yè)績(jī)，老板實(shí)行末位淘汰，月底15個(gè)員工“集體離職”！

全優(yōu)績(jī)效：精兵、增效、加薪為導(dǎo)向，一手降成本，一手加薪

“底薪 提成”已經(jīng)過(guò)時(shí)了，這三種薪酬模式，讓你的員工狀態(tài)爆棚

這樣設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)員薪酬激勵(lì)方案，讓員工如同打雞血，拼命為老板干

為什么績(jī)效管理很難落地，透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì)全面剖析

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