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商業(yè)模式六大密碼

新組織變革：從職能型結(jié)構(gòu)邁向流程型結(jié)構(gòu)

新組織變革：從“一專多能”型人才邁向“多專多能”型人才

新組織變革：從“集體決策集體負責”邁向“集體決策個人負責”

新組織變革：集團管控新模式

資本，應該是有溫度和價值觀的

2017重要研究成果：商業(yè)模式演變規(guī)律

【聚焦】“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)變革與思維轉(zhuǎn)型

組織學習如何創(chuàng)造商業(yè)價值？海爾、騰訊、京東給出了答案【商評新思】

羅蘭貝格重磅發(fā)布：《數(shù)智躍遷-企業(yè)全生命周期數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑》白皮書（附下載）

領(lǐng)閱圈 | 《一本書讀懂數(shù)字化轉(zhuǎn)型》——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定探究

如何利用端到端的可持續(xù)體系驅(qū)動商業(yè)價值?

吳愛國：未來所有成功的商業(yè)模式，都是以數(shù)據(jù)為核心的商業(yè)模式

五個方法,規(guī)劃未來的自己!

四大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式

領(lǐng)導力|沒有價值創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型只是轉(zhuǎn)行而已

No.17 商業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)如何應對組織轉(zhuǎn)型變革

東軟的互聯(lián)網(wǎng)思考：新生態(tài)下的新解決方案

UC頭條

5G新賽道，To B業(yè)務(wù)是運營商轉(zhuǎn)型重頭戲

企業(yè)轉(zhuǎn)型的變革過程中，該去面臨的思考

商業(yè)模式畫布：讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地并持續(xù)創(chuàng)新！

商業(yè)模式的精髓就是整合所有利益相關(guān)者，發(fā)揮各自最大的價值！

商業(yè)模式看透創(chuàng)業(yè)前景

商業(yè)模式到底是什么？（深度好文）

商業(yè)模式六要素之業(yè)務(wù)系統(tǒng)

新組織變革：從傳統(tǒng)績效到全流程績效

【智造 V課堂第9期

新組織變革：從職位管理到能力管理

變革最終是為了“變形”