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醫(yī)院中層管理干部角色定位與有效管理（ppt62）

如何做好一個中層管理者

★如何提高醫(yī)院管理人員的素養(yǎng)

高效的7個習慣

執(zhí)行力 | 執(zhí)力“成勢”，行分“彳亍”

醫(yī)院管理者必看 醫(yī)院績效管理常用7大法則

打開"醫(yī)院績效管理"的正確姿勢！

醫(yī)院內(nèi)部管理案例分析之三

DIP/DRG模式下，醫(yī)院科室績效如何分配？

作為醫(yī)者，如何做到卓有成效？

如何吸引到優(yōu)質(zhì)患者？醫(yī)院服務、病患服務該如何開展？

醫(yī)院各科室績效考核方案：提升醫(yī)療服務質(zhì)量的關鍵步驟

效益差的科室，領導不重視，護士長心里也不好受

醫(yī)管案例 | 想提高醫(yī)院執(zhí)行力？看看這九個建議

如何當好醫(yī)院管理者，聽大咖怎么說？

企業(yè)如何才能“贏在中層”？中層管理者的價值定位

醫(yī)院哪個科室績效最高？站友的回復亮了

干部管理的里程碑

《可復制的領導力》讀書筆記

績效管理應該考核誰？

財政部會計資格評價中心－實務探討－R醫(yī)院運營管理中波士頓矩陣應用

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為什么交代給下屬的工作，最后總是大打折扣？

宋杼宸：企業(yè)頂層設計必須思考三大基本命題

【課程筆記】《財務經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變：從獨立貢獻者到帶領他人做貢獻》

作為管理者，《歡樂頌》“五美”你最愛哪一個？

好管理，邏輯先行

不懂復盤，再努力都是低水平重復

好文回顧 | 阿次：進化領導力

先做人才復盤，再做業(yè)務復盤