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一個模式解決企業人效低、執行力差，員工不付出卻攀比工資的難題

馬云這套薪酬模式魅力到底有多大？3人干5人的活發4人工資！

2019年1月起企業社保成本增30%，中小企業如何“負重”前行

案例：PPV薪酬設計，讓基層員工為自己干

二線員工如何考核？

馬云：讓員工3個人干5個人的活拿4個人工資，老板們如何實現？

為何越來越多企業用ppv產值工資代替固定薪酬？馬云：按勞分配

這種薪酬模式讓文員年薪10萬，企業效益不虧反賺，績效早該這么做

G原創 | 解決員工“偽”加班，實現企業：減員、增效、加薪（附案例）

任正非：“底薪 提成”已過時，一套讓員工干勁十足的薪酬方案

會計、HR、程序員等二線崗位如何設計薪酬？干貨 案例！

馬云：這套薪酬方案簡單、實在，對一個企業來說必定是好事

為什么企業人工成本越來越高？這五個動作大幅提升人效，降低成本

基層拿提成、考績效、高層給股權已無激勵性，這樣分錢才是王道！

有效降低優秀人才離職率，最佳秘訣全在這里！（附實操方案）

三個人拿四個人錢干五個人活，馬云的績效管理，你認為如何？

這個績效模式，能讓企業精簡人員，還能幫員工加工資不增成本

華為7000人“辭職門”，企業的未來該如何面對？

關于加班，員工怒懟老板：我拿5000的工資，憑什么干8000的活？

老板：薪酬設計用了一點小計謀，低價值員工被一掃而空，都學學吧

要固定6000，還是底薪2000 績效工資？讀懂這套方案的都選擇后者

別只知道底薪 提成，這五種激勵模式，讓業務員狀態爆棚人效翻倍

史上最富激勵性的薪酬模式：讓員工主動自發拼命干，員工給自己加工資！