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集團(tuán)管控模式

集團(tuán)管控需解決好責(zé)權(quán)體系的劃分

從中石油看集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

淺談集團(tuán)公司管控模式（一） - － 情商加油站

如何加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的管理

集團(tuán)管控模式分類

集團(tuán)公司管控的三種模式：財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營管控、戰(zhàn)略管控

集團(tuán)公司管控的幾種方式

發(fā)揮餐飲集團(tuán)公司總部的作用，實(shí)現(xiàn)總部價(jià)值功能

集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造

集團(tuán)人力資源管理的發(fā)展趨勢

關(guān)于集團(tuán)管控的幾個(gè)常見問題|IT168 信息化

【業(yè)務(wù)交流】中國石油檔案機(jī)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新探索

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)

什么是財(cái)務(wù)共享中心？淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心！

如何構(gòu)建戰(zhàn)略型資金集中管理模式

淺談“十二五”時(shí)期地勘單位向集團(tuán)化管理模式的轉(zhuǎn)型

裴中陽：你必須了解的集團(tuán)管控三階段

集團(tuán)管控體系建設(shè) 不應(yīng)依葫蘆畫瓢

影響集團(tuán)管控的八大要素

集團(tuán)管控理論：管理也是生產(chǎn)力

集團(tuán)管控普遍存在的問題和優(yōu)化方案

公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)化管理（和君創(chuàng)業(yè)）

集團(tuán)化能源企業(yè)的組織模式和管控模式分析

集團(tuán)管控對話錄｜連載五：集團(tuán)管控界面劃分

周國來：集團(tuán)管理（管控/運(yùn)營/運(yùn)作/經(jīng)營）模式（風(fēng)格）概述

漢哲原創(chuàng)▕ 伴隨企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的加速，總部人力資源該如何定位

數(shù)字化轉(zhuǎn)型—集團(tuán)管控的數(shù)字化（1）