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管理名言錄-2

馬云經(jīng)典語(yǔ)錄

做對(duì)的事情，遠(yuǎn)比把事情做對(duì)更重要

投資交流 | 是不是等到證明自己判斷錯(cuò)了才選擇止損

創(chuàng)業(yè)前的建議

Paul Graham：創(chuàng)業(yè)者們，小心那些戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)的人！ | 36氪

干貨1號(hào)｜缺人又缺錢(qián)的外賣創(chuàng)業(yè)者，究竟能不能干出品牌？！

創(chuàng)業(yè)者須知：學(xué)會(huì)用行業(yè)領(lǐng)袖的思維引領(lǐng)發(fā)展方向

梅花創(chuàng)投吳世春：戰(zhàn)略，為創(chuàng)業(yè)進(jìn)化指明方向...

創(chuàng)業(yè)者該如何避免與投資人之間的沖突？

史光起：從樂(lè)視危機(jī)看60%創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)犯的兩個(gè)錯(cuò)誤

30歲，我努力地將自己活成了一家公司，總結(jié)了這四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略管理概述

營(yíng)銷要講究戰(zhàn)略,營(yíng)銷戰(zhàn)略又重在聚焦

創(chuàng)業(yè)為何提倡“三流點(diǎn)子 一流執(zhí)行力”？看完恍然大悟

我所理解的管理

從職業(yè)經(jīng)理人到“內(nèi)創(chuàng)業(yè)者”的藝術(shù)

【揭秘風(fēng)投】創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)別見(jiàn)大公司戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)的人

企業(yè)做不大的原因？（上）

沒(méi)有戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)就是空談

創(chuàng)業(yè)的100條鐵律--40--保持對(duì)各種商業(yè)模式的研究和關(guān)注

“我們調(diào)整了戰(zhàn)略和發(fā)展路徑，想跟奇績(jī)合伙人討論一下”

你在開(kāi)公司還是開(kāi)玩笑？

企業(yè)發(fā)展法則：不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

人與人之間最大的差距：戰(zhàn)略能力

馬云的軍師曾鳴：阿里是如何做戰(zhàn)略的

謹(jǐn)記這3點(diǎn)，你的創(chuàng)業(yè)離成功只一步之遙

創(chuàng)業(yè)與新產(chǎn)品

我找不到接班人